工作分析吴林芳.pptx

工作分析OVERVIEWOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT主讲人：吴林芳

职位分析的切入厚德博学励志创新第一节宏远公司是一家民营企业，经过几年的发展，公司业绩不断提升，实现了丰厚的利润。为了激励员工，公司决定在业绩增长的前提下，每年给员工增长一级工资。而令人不解的是，这一政策实行半年后，公司产品质量却出现下降，员工出勤率开始降低，不时有员工旷工，员工的辞职率也在上升。宏远公司的领导非常重视这些问题，责成人力资源部成立一个工作组，专门调查这些现象产生的原因，一定要在一个月内把这些问题连根拔起。引导案例

职位分析的切入厚德博学励志创新第一节引导案例工作组经过调查发现，员工的主要意见集中在如下两方面：1、大部分工人对自己的工作条件、福利待遇表示满意。但工人们普遍反映所从事的工作单调、乏味，同一个工序干了很长时间，早就失去了新鲜感，尤其是年轻人认为工作“没意思”，既没有挑战性，又不能提高技术。2、尽管大多数人对自己的待遇没有意见，但对企业的分配形式不太认可，认为工作与报酬基本不相关，人人都能长工资，干多干少都一样，干好干坏没区别，这种观念直接导致了产品质量的下滑。

职位分析的切入厚德博学励志创新问题你认为宏远公司在职位设置上出现了什么问题？你认为宏远公司应怎么办？

职位分析的切入厚德博学励志创新

职位分析的切入厚德博学励志创新思考：什么时候需要做工作分析？

职位分析的切入厚德博学励志创新背景资料:“王强,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,江山机械公司人力资源部负责人李进说,我已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足工作说明中规定的要求,但你一个也没有录用。”“什么工作说明?王强答道,“我所关心的1是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任,而且,我从来就没有见过什么工作说明。李进递给王强一份工作说明,并逐条解释给他听。他们发现,要么是工作说明与实际工作不相符,要么是规定以后,实际工作又有了很大变化。例如,工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验,但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了有效地使用这种新机器,工人们必须掌握更多的数字知识。听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后,李进说:我想我们现在可以写一份准确的工作说明,以其为指导,我们就能找到适合这项工作的人。让我们今后加强工作联系,这种状况就再也不会发生了。讨论问题:王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任,根本原因在哪里?

广州华商职业学院吴林芳