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第八章库存管理与订货
第八章库存管理与订货
技术
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§８－１库存的作用与分类
§８－１库存的作用与分类
一、库存的作用
〔一〕库存的含义
——以支持生产、维护、操作和客户效劳
为目的的而存储的各种物料，包括原材料
和在制品、维修件和生产消耗品、成品和
备件等。
——库存系统：指用来控制库存水平、决
定补给时间及订货量大小的整套制度和控
制手段。
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——
库存的作用与分类
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二、库存的作用
１、保持生产运作的独立性
２、满足需求的变化
３、增强生产方案的柔性
４、克服原材料交货时间的波动
５、利用经济定货量的好处
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库存的作用与分类
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二、库存分类
１、经常库存
—指配送中心在正常的经营环境下为满足
日常的需要而建立的库存。
２、平安库存
—指为了防止由于不确定因素而准备的缓
冲库存。
３、加工和运输过程的库存
—处于流通加工状态或暂时储存状态的商品。
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４、季节性库存精选ppt
库存的作用与分类
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５、促销库存
—应付企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。
６、投机库存
—为了防止因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上
涨中获利而建立的库存。
７、沉淀库存或积压库存
—物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖
不出去的商品库存。
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库存的作用与分类
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三、传统库存管理技术
〔一〕ＡＢＣ管理法
—ABC分析法源于ABC曲线分析，ABC曲线又叫
帕雷托曲线，表达的是“关键的少数和次要的多数
〞的关系。
—ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。
主要将货物分为A、B、C三类，A类是年度货币
量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的
15%，但用于它们的库存本钱却占到总数的70－
80%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种
占用全部库存的30%左右，占总价值的15－25%；
C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%左
右，但却占库存总数的55%左右。除货币量指标
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