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行政部经理工作总结5篇

篇1

过去的一年，我在行政部经理的岗位上，兢兢业业，尽职尽责，在公司领导以及各部门的大力支持与帮助下，经过与部门同事的共同努力，在业绩管理、奖惩制度、组织管理等方面都取得了一定的成绩，并逐步完成了从管理学院毕业生到部门管理者的角色转变。

一、工作心得

1.注重团队建设

行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系的重要职责。这就意味着行政部工作应该既能够“单兵做战”，又能够“组合出击”。在上半年的工作中，我发现团队成员之间虽然存在着默契的关系，但缺少互补性。基于这一观察，下半年我在部门内进行了多次员工培训和户外拓展，进一步提高了员工之间的默契度和互补性。我相信一个有着互补知识技能和良好默契度的团队是迎接各种挑战的坚实保障。

2.提倡“感恩”文化

“感恩”文化是在过去的一年中着力推行的一种企业文化，从效果上看还是十分显著的。然而在下半年的工作中，我们还是应该将这种感恩文化继续推广下去。因为对于一个企业来说，只有拥有一颗感恩的心才能获得客户和合作伙伴的信任；只有拥有一颗感恩的心才能建立起和谐的内部关系；也只有拥有一颗感恩的心才能不断激励员工奋发向上。

3.坚持做好行政管理

行政管理是一项复杂而又琐碎的工作，需要细心、耐心和专心。在这方面，我坚持做好文件档案的收集、整理和归档工作。同时，为了进一步提高文件档案的管理效率和管理水平，我利用业余时间对文件档案的管理软件进行了升级和优化，相信这将为公司的文件档案管理提供更加便捷和高效的服务。

二、工作计划

1.进一步优化奖惩制度

在下半年的工作中，我将进一步优化公司的奖惩制度。在具体实施上，一方面将注重员工绩效与工资奖金挂钩，激励员工在工作中更加积极、主动、创造性地完成工作目标；另一方面，将逐步扩大奖励范围和力度，实行多种奖励相结合的奖励方式，从而更好地激发员工的积极性、主动性、创造性。

2.推动员工培训工作

员工培训工作是一项长期而又必需的工作。为了进一步增强公司的竞争力、吸引力和凝聚力，我计划在下半年的工作中重点推进员工培训工作。一方面要强化员工职业技能的培训，另一方面要增强员工职业心态的培训。只有职业技能和职业心态并重才能真正提高员工的综合素质和职业水平。

3.逐步完善行政管理流程

行政管理流程的完善程度直接关系到公司各项工作的效率和效果。在下半年的工作中，我将逐步完善行政管理流程，特别是文件档案管理制度、办公用品管理制度、绩效考核管理制度等方面的流程管理。我相信通过这些工作的实施必定会给公司带来更高的效率和管理水平的提升。

总结一下，尽管我在上半年的工作中取得了一定的成绩，但是我还是会保持清醒的头脑，时刻警惕自己的不足之处。同时我也会积极学习新的知识和技能，不断提高自己的综合素质和工作能力。我相信在未来的工作中，我将会为公司的发展做出更大的贡献！

篇2

尊敬的领导：

感谢您抽出时间阅读我的工作总结。我是行政部经理，自担任该职位以来，我一直致力于优化行政流程、提高团队协作效率以及推动公司整体运营。以下是我过去一段时间的工作总结，旨在回顾过去、展望未来，并希望得到您的指导和支持。

一、行政流程优化

通过对公司行政流程的深入分析，我发现了一些繁琐、低效的环节。为此，我主导了一系列流程优化措施，包括：

1.简化审批流程：通过明确各级审批权限，减少审批环节，提高了审批效率。例如，在文件审批方面，将原先的七级审批简化为三级审批，大大缩短了审批时间。

2.推行电子化办公：引入办公自动化系统，实现文件电子化传输和存储，减少了纸质文件的使用，提高了办公效率。同时，通过系统监控，确保了文件传输的安全和保密。

二、团队协作与沟通

团队之间的有效沟通和协作是公司运营的关键。我通过以下措施推动了团队协作效率的提升：

1.定期组织团队会议：建立定期的团队沟通机制，及时了解各团队的工作进展和问题，协调资源解决团队间的冲突和矛盾。

2.推行跨部门合作项目：通过跨部门合作项目的开展，促进了各部门之间的交流和合作，打破了部门壁垒，实现了信息共享和资源整合。

三、员工培训与发展

员工是公司的宝贵资源，提升员工的素质和能力对于公司长远发展至关重要。我通过以下方式推动了员工培训与发展：

1.制定培训计划：根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。

2.开展内部培训活动：组织内部专家和优秀员工开展培训活动，分享经验和知识，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

3.外部培训与交流