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2020年车辆安全员个人工作总结范文

【车辆安全员一】

车辆安全生产工作必须管细、管实、管的住、管的好。几年来，

我们紧紧围绕着“事故预防、损失控制、风险保障、综合治理”四大

机制，牢牢绷紧安全工作这根铉，不断推出新举措，呈现出领导高度

重视、员工认真努力、司机遵纪守法的良好氛围。一个网络健全、制

度完善、举措适宜、保障有效的安全生产管理体系日趋成熟。

一、高度重视，全员努力。

安全第一，预防为主是我们永远遵循、一贯坚持的安全生产工作

指导方针。总公司领导层在安排生产经营时首先布置安全管理，在日

常工作检查中首先检查安全工作，在效益发展与安全发生矛盾时始终

坚持安全优先。在安全管理中，总公司要求各经营单位、职能部门以

宣传、教育、检查等预防工作为主，时时处处教育广大干部、职工、

驾驶员牢固树立安全第一，预防为主的思想。从总公司到各经营单位

都建立健全了安全生产管理机构，成立了以总经理为首的安全生产领

导小组。形成了安全生产工作总经理亲自抓，分管副总具体抓，其他

领导协助抓和职能部门、单位责任人责任管理制。

XX年新春伊始，总公司主要领导就以安全基础管理为切入点，带

领十七家经营单位第一负责人、安全科长、安全内勤人员赴x公司学

习安全基础管理，交流控亏、保障经验，促进安全基础管理工作更上

台阶，推动预防、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以新举

措为拉手，以安全生产为中心工作，时时处处讲安全。副总经理高新

军分管安全基础工作，坚持安全工作早抓早安排，坚持例会制度及例

会培训，强化了基础管理。副总经理于荣清认真抓预防，使违章率大

幅下降，事故发生率持续降低。总公司领导的模范带头行动和先进理

念，引导基层管理者和全体安全管理干部高度重视安全生产管理，真

抓实管安全生产工作，是我们安全生产取得显著成绩的重要因素。

坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主方针，是总公司

决策层不懈努力追求的方向。近几年来，我们以“风险防范”提高驾

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驶队伍的责任意识;以质量目标促进安全管理队伍的能力素质;以清理整

治“脱管车”工作为抓手，大力开展创树一流品牌活动，收效显著。

体现了“一班人”的管理决心、能力，系列举措取得了管细、管实的

目标。

发展与安全，投入与效益的关系是企业能否实现跨越式发展的焦

点。总公司始终将安全摆在首位，理顺二大关系。在安全管理上我们

不断加大投入，从XX年至今，添置了44台安全监理车，印发宣传资

料100多万份，制作安全宣传展板860块，投入资金达600万元。企

业管理层认为：只有舍、才能得，只有投入才有回报。我们在管理上

的投入虽然使管理成本有所增加，但通过安全管理所取得回报却是丰

厚的。XX年的事故损失为800万，XX年事故损失460万，XX年事

故损失350万，XX年事故损失达240万，而XX年仅为90万元。事

实胜于雄辩，领导重视了，安全管理加强了，安全投入增大了，安全

状况就能保持平稳，安全产生的效益就更加显著。纠违章，查车况，

反三超，绝隐患的措施越来越先进具体，建立健全了安全专管制度、

责任倒查制度。一个以安全专管员为基础，安全管理干部为骨干，各

级领导为主导的安全管理网络体系。一个重安全，保平安，促发展的

良好氛围在湖北汽运越来越浓，二、全面落实，管的细、抓的紧。

牢牢管住车辆、