国有制造企业标准成本法下成本核算问题研究 .pdfVIP

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摘要：在激烈的市场环境中，提升竞争力是国有企业保持自身优势与时代同

步迅速发展的重要手段，而成本的精确与否将直接关系到产品定价、经营策略的

制定等。由于国有制造企业的成本核算涉及企业生产相关的各个环节，涉及到的

产品结构繁杂、参与人员众多，因此成本核算的管理就显得尤为重要。成本优势

是企业保持竞争力的有力保，也是每一个企业所追求的理想目标，这就必须着

力降低成本，减少费用，实行科学化的成本核算方法对企业成本进行有效控制，

才能取得良好的经济效益。本文以实际操作中常见的问题为切入点，并结合财务

信息化等相关内容，对成本核算的问题展开论述。

关键词：国有制造企业；标准成本法；成本核算；财务信息化

在世界经济发展的大舞台上，我国的经济由落后到比肩世界强国，市场经济

体制日趋健全，同时国有制造企业也面临着严峻的挑战和威胁，为了提升公司获

利，保证公司的经营，就必须对各方面的成本进行有效的控制。选择适合企业实

际情况的成本核算方法，可以使企业的成本核算更为明晰、精确，同时也能提高

企业的经济效益，从而为国有制造企业的长远发展提供新活力。

一、标准成本法概述

（一）标准成本法的概念及适用性

在确定了标准成本后，根据标准成本和实际成本进行对比分析，计算出差额

数据，并对其进行成本差异分析。成本差异分析是成本控制的一种的手段，它可

以通过分析查找出成本差异的原因，从而对成本进行控制，对经营业绩进行评价。

与实际成本法相比，采用标准成本法需要的适用场合更为苛刻，企业要有一个比

较稳固的外部市场，并且客户对产品的要求也要比较平稳。

（二）标准成本法的重要性

如何运用实际成本与标准成本的差异来进行成本管控，是衡量企业的最核心

问题。目前，我国国有制造企业的生产经营模式普遍落后，经营模式单一，无法

与市场经济相适应，而采用标准成本法是提高经济效益的重要途径。

1.提升企业管理水平，降低企业管理风险

当标准成本被确定后，企业在生产制造中所产生的成本和支出将会有一个清

晰的参考，标准成本作为成本控制的依据，是有利于事中的成本控制的，实际成

本和标准成本的相差程度能衡量企业的管理水平，企业围绕成本差异及时进行有

效调整，就能够很好的提升企业的管理水平，从而降低企业的管理风险。

2.更好地反映出产品的单位成本，为企业提供经营决策

通过对实际成本与标准成本差异的分析，可以使生产环节更加规范化和程序

化，可以使相关责任人更快的了解生产环节中成本的使用情况，可以及时建立成

本核算中心，为企业确立目标利润提供了测算依据，有利于提高企业决策水平。

3.充分发挥监管职能，为考核工作提供依据

标准成本法为各采购、生产、销售等绩效考核提供了很好的便利，并将成本

分解到每一个环节、每一个员工，并将差别与奖励相结合，从而最大限度地激发

各个方面员工的工作热情，并对有关部门和员工的绩效进行评价，从而达到成本

控制与费用管理的目的。

二、国有制造企业成本核算中存在的问题

（一）实际操作中的一些共性问题

企业应用标准成本法的关键就是采用完整科学核算体系，制定出合理、可行

的标准成本，并且能够帮助企业及时发现非必要损耗，实现成本控制，提高经济

效益，在实际操作中多数企业都会出现以下问题。

1.制定标准成本后，未及时更新标准成本

许多企业在前期都会花费大量的人力、物力和资金来制订一个合理的、有可

行性的标准成本，当确定一个适合的标准成本之后，他们就会立刻运用到在工作

中去，而不再对标准成本进行及时调整。在面临着外界的动态和企业内部的动态

环境瞬息万变的情况下，也没有及时作出相应的调整。假如某个企业的标准成本

因为某些因素而不能及时地进行调整，会对企业产生怎样的冲击呢？由于技术进

步，生产工艺也在不断的改进，使用的原材料种类、数量也会发生相应的改变,

从而提升了生产效率，而不能对原材料的标准量、工人生产工时等进行及时的调

整，从而导致了不准确的标准成本。一个企业所购买的材料要维持在几年内的时

间里，价格不变是很困难的，若不能及时掌握材料的市场行情，不能适时地更新

材料的标准值，则很可能导致标准成本的失真。

2.对