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仓库管理员月工作总结7篇(经典版
仓库管理员月工作总结7篇
(经典版)
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序言
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仓库管理员月工作总结7篇
只有结合实际的工作经验,工作总结才能更好地为我们提供实际可行的改进措施,只有结合自身的工作实际才会写出令人满意的工作总结了,下面是本店铺为您分享的仓库管理员月工作总结7篇,感谢您的参阅。
仓库管理员月工作总结篇1
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20XX年的新起点上了,又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。现将我一年来的工作总结如下:
一、货物的管理
要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积:
1.易拿,易放,易看,易点的堆积方式;
2.物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意五距;
3.货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);
4.坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;
5.保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。
二、人力的合理安排和运用
1.人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业,他们的作业效率也会有所提高的;
2.合理的休息。在出口装箱时,仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了;
3.人力的安排。作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时,就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
三、设备的管理和卫生工作
1.工作。仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作;
2.设备管理。仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常
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