中国某公司年度发展研究战略报告.ppt

前言

•本报告为咨询公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称

杉杉集团）2003－2010年发展战略的研究报告；

•报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保

证与评价体系建设；

•报告研究遵循以下工作原则：

–可持续性发展原则；

–量力而行原则；

–比较优势原则；

–务本性原则。

目录

杉杉集团发展战略概述

杉杉集团发展战略环境分析

•外部环境分析

•内部环境分析

杉杉集团发展目标体系

杉杉集团产业选择与产业发展战略

•产业选择与产业架构

•服装产业发展规划

•高科技产业发展规划

•金融产业发展规划

杉杉集团资本经营战略

战略实施、保证与评价体系建设

杉杉集团使命

•选择一：服务人类高尚生活

•选择二：致力于人类高品质生活

杉杉集团发展愿景

•成为现代化、国际化的大型产业集团。

–产业集团：产业经营是杉杉集团发展的基础，大型产业集团是杉杉集团未来的企业定位，

杉杉集团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业经营的同时，也将重视资本经营，

并通过资本经营来推动、加速集团的产业发展。

–现代化：现代化是一个动态的概念，这就要求企业有“与时俱进”的精神，创新发展。

杉杉集团的现代化，就是要有先进的企业经营管理理念、明确的发展战略、柔性的组织

与组织管理，并不断适应社会、经济的发展。

–国际化：杉杉集团的国际化，首先是企业评价标准的国际化，要从国际发展的水平来衡

量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置，在

全球市场上开展竞争与合作，树立集团“跨国公司”形象。

杉杉集团2003－2010年发展战略

全面推进产业发展与资本经营战略，构造以时尚产业、高科技产业、金融产

业为基础的产业格局，加强同国际一流公司的合作，积极开拓国内外市场，通过

塑造优秀的企业文化和品牌营销，全面提升企业形象，力争到2010年实现经营规

模210亿元的目标，将杉杉建设成为现代化、国际化的大型产业集团。

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目录

杉杉集团发展战略概述

杉杉集团发展战略环境分析

•外部环境分析

•内部环境分析

杉杉集团发展目标体系

杉杉集团产业选择与产业发展战略

•产业选择与产业架构

•服装产业发展规划

•高科技产业发展规划

•金融产业发展规划

杉杉集团资本经营战略

战略实施、保证与评价体系建设

外部环境分析

目录

•中国企业发展的国内外环境分析

–中国经济持续稳定增长，并具有较大增长潜力

–中国经济发展具有良好的宏观政策环境

–世界经济环境为我国产业发展提供了新的机遇

–我国企业应对经济全球化的战略规划

•中国民营企业迎来了发展的黄金期

–中国民营企业的现状

–中共十六大确立了国家对民营企业“有中国特色社会主义建设者”

的基调，将为民营企业创造一个更好的政策环境

–国资改革激活产权交易市场，民营企业迎来新机遇

–投资与融资体制的改革，民间资本跃上舞台

中国经济持续稳定，增长强劲

•中国经济增长强劲1980-2002年GDP增长速度

16.0%

–1980年到2002年中国GDP年均增长9.5%。

12.0%

8.0%

–今年已进入第6年的宏观经济刺激政策,4.0%