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（完整版）浅谈如何防范员工八小时以外的违规违纪行为

浅谈如何防范员工八小时以外的违规违纪行为

如何管理员工八小时工作之外的行为，一直是困扰信用社的内控

难题。综观近年来金融系统发生的违法违纪案件，我们不难看出：

每一个案件的背后，都与当事人的家庭背景、生活状况、社会关系和

个人嗜好有着或多或少的联系。员工“八小时”以外的行为所折射出

的思想意识和道德情操，会随时影响银行的安全。因此，关心和正确

引导员工“八小时”以外的生活，已经成为我们每一位管理者必须高

度重视的课题。现实工作中，如何处理好引导与防范的关系，处理好

制度与人性的问题，始终是我们关注的焦点，也是我们工作的出发点

和落脚点。下面，本人就员工八小时以外的违规违纪行为，谈一下与

之相关的粗浅认识：

一、主要滋生背景

（一）受大环境感染。在当前市场经济环境下，一部分人的人生

观、世界观和价值观发生了扭曲，金钱主义、享乐主义思想逐渐蔓延。

这部分人不是想通过辛勤劳动和合法途径去发展致富，而是置国家的

法律法规于不顾，挖空心思想着采用违规甚至违法手段“发横财”、

“挣大钱”。

（二）管理出了问题。严格的管理，能防患案件于未然。如果管

理出现纰漏，就会为违规行为提供可乘之机。总结已发案件，容

易滋生案件的管理问题主要有:

1.风险意识淡薄，思想观念松懈。在思想上有重业务发

展、轻内控管理的倾向，往往忙于抓业务指标，疏于风险案件的

防范，使得内部员工思想建设与内控机制建设相对薄弱，对案件防控

工作仅限于口头讲、文件提，没有进心入脑，没有真正从思想上引起

足够重视，没有把防范风险、案件作为信用社工作的重中之重抓好抓

实。尤其是在实际工作中存在较为突出的重经营、轻规范，重事后、

轻事前，重对操作人员治理、轻对高管人员约束的“三轻三重”现象，

导致信用社风险及案件防控治理工作失衡，为各类风险案件的发生埋

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下了伏笔，提供了温床。

2.制度执行乏力，内部管理松弛。风险及案件防控工作的重点在

基层。部分基层信用社高管人员尤其是主任缺乏自律意识，丧失了岗

位、工作中最起码的方针与原则，视组织赋予的权力为己出，信用社

为己有，视法律法规、规章制度为儿戏，集人、财、权等于一身，以

个人意志代替组织原则，以个人利益代替集体利益，我行我素、独断

专行，成为诱发各类风险案件的最主要原因。同时，相当数量的员工

原则性差，宁肯违规违法，也不敢抵制领导的错误行为；往往是有令

不行、有禁不止，违法乱纪，顶风作案，尽管各项规章制度摆在那里，

但就是有规不依、有章不循，使内控制度成为一纸空文，执行力大打

折扣，失去了应有的约束监督作用。

3.管理机制滞后，岗位监督缺位。农村信用社近年发生的风险

案件多集中在管理、信贷、出纳等重要岗位及其人员，涉赌、涉

彩、涉毒等违规违法案件的最终发生，不排除信用社只注重员

工八小时工作内的表现，却严重忽视员工八小时以外的行为，缺

乏必要的跟踪监控措施，对有不良倾向和苗头的员工，漠然视

之，不去过问、不去关注、不去关怀，没有作为重点人员严加管

束，有的长期作案而未能及时发现，轮岗、交流、强制休假等管理制

度没有得到有效执行；有的涉案信用社主任“带病上

岗”，甚至被“带病提拔”，有的被多次举报、反映而得不到及

时处理，反映出在高管人员的选拔、管理上存在着严重的