2011薪酬调查报告.docxVIP

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Job88

Job882011年度薪酬调查报告

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2011薪酬调查报告

J

2011年薪酬调整—序言

告别2010年,迎来了跨年号的2011,中国经济不停的在发展,工资、薪酬、物价指数走入了寻常百姓家庭,每个企业HR都开始打起了加薪的算盘,人力的保卫战也开始打响。

在祖国山河一片大好的情况下,人民生活水平如何?CPI指数的活跃就如一个想不断刷新纪录的跳高运动员一样,在一片好声中层层拔高。压力越来越大,加薪无疑就成为了一个热门话题,对于绝大多数靠工资生活的职场中人,更是空前的诱惑和敏感,无尽的遐想与期盼。

HR们,坐镇各企业中军大营,不动声色地与员工加薪的强烈愿望、CPI的不断上涨、公司效益、绩效考核、留人难、领导的“意思”等等一系列因素,见招拆招,破阵杀敌,打了一场几乎每年都有的“调薪鏖战”。

薪酬就是一场没有硝烟的战争,硝烟散后,结果如何呢?2010年11月,Job88市场调研针对2011年度企业预计调薪情况,特进行了2011薪酬调整专项调查报告,专门采集了400余份深圳地区的企业样本进行分析。让我们通过此次调查回收的有效企业问卷来慢慢揭开深圳地区2011年企业调薪的神秘面纱吧。

目录

2011薪酬调查——基本情况

调查概述 5

调查流程 6

企业性质分布 7

企业规模分布 8

行业样本分布 9

2011薪酬调查——企业招聘计划及状况

企业招聘计划及状况分析 10

企业的人才困境分析 11

企业正式员工的离职原因分析 12

2011薪酬调查——薪酬与福利部分

各岗位职级薪酬对比

2010年各个岗位薪酬情况分析 13

2010年各个职级薪酬情况分析 14

对比2009年薪资平均增幅分析 15

预计2011年总体薪酬调整幅度情况分析

按企业性质分析

按企业规模分析

按行业分析

按岗位类别分析

CPI指数与行业薪酬调整幅度对比分析

CPI指数与岗位薪酬调整幅度对比分析

各个岗位、职级薪酬平均数及预计调整幅度

销售类岗位薪酬调整分析 20

市场策划岗位薪酬调整分析 28

技术类岗位薪酬调整分析 30

设计类岗位薪酬调整分析 32

财务审计类岗位薪酬调整分析 34-36

行政后勤类岗位薪酬调整分析 37-40

采购类岗位薪酬调整分析

客户服务类薪酬调整分析

生产制造类薪酬调整分析

其他岗位薪酬调整分析

调薪周期及因素影响 41-46

调薪周期分析

调薪密度分析

工龄工资与调薪定义

影响调薪的因素分析 47-49

员工调薪资格分析

绩效工资企业情况分析

福利部分

预计2010年年终奖发放情况 47-53

年终奖发放形式

年终奖发放时间

年终奖发放额度情况

福利与补贴情况

员工的各项补贴

加班工资的发放与福利情况

年假与带薪病假的福利 54-59

2011薪酬调查——应届毕业生

应届毕业生的职能 60-67

应届毕业生可享受的薪水福利待遇

预计2011年应届毕业生的起薪状况

各个级别应届毕业生起薪状况对比

5. 结束

2011年薪酬调整—基本情况

调查概述

Job88在2010年11月正式发起了2011年深圳地区薪酬调查问卷,以企业关心的薪酬福利等为核心内容展开了为期1个月的调查,从不同的角度展现了2011年的薪酬趋势。中国企业在未来即将面对的困境都做了相当详细的调研。

本次调查问卷的所有问题均由Job88主办方邀请资深人力资源专家设置完成,对不同的

行业、不同规模的企业薪酬情况、人力资源状况等进行了一次较为全面的调查

此次调研采集到有效的数据样本433份,其中有效样本382份。

本次调研的重点是薪酬相关问题,包括薪酬增幅预算、毕业生起薪、部门间薪酬比较、人均收入及效能指标等

调查流程

从382份深圳有效问卷中获得了2010年企业薪酬的最新信息,并且预估及分析了2011年薪酬的增幅情况,为本次调查提供了良好的数据基础及分析。

发起调查

发起调查

行业区分

客户邀约

企业在线填写问卷

数据收集

回收问卷

样本筛选与确立

数据分析

数据校正

提交报告

上市公司

上市公司

6%

外商独资

16%

事业单位

3%

中外合资

26%

民营私营企业

49%

企业性质样本分析

从参与本次调查的企业性质样本来看,民营企业所占比例最大,占到整体样本的49%,中外合资占26%,外资企业占16%,上市公司及事业单位各占6%、3%

500人以上14%

500人以上

14%

50人以下

39%

50-100人

26%

21%

企业规模样本分析

本次调查的所有样本中,500人以上的企业占14%以上,50人以下的占39%,

100-500人及50-100人的企业分别占21%、24%

14.0%

13.7%

10.8%6.8%

10.8%

6.8%

6.6%

5.5%

5.6%

5.6%

4.8%

5.2%

4.6%

4.8%

4.2%

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