原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
地产工程保障条例
（KF.XMSS-ZD005-2018）
1.0目的
为加强地产各项目工程质量、进度、安全管控，进一步提升工程管理效率，特制定本办法。
2.0适用范围
本工程保障办法适用于地产开发的所有自有项目及工程条线归的合作项目。
3.0实施要求
3.1实施日期：本保障办法自2018年1月1日起实施。
3.2所有奖罚及人事处理按月上报地产人力资源部备案，报总部人力资源部及审计部复核后，按季度OA通报，进行即时奖罚。
3.3地产经营层有权根据实际情况对本办法进行调整。
3.4本办法由总部工程管理部负责修订及解释。
奖罚类别
奖罚金额
人事处理
（主要责任人）
导致
损失
比例分配
备注
A类奖罚
1万
通报批评
I类
生产运营副总20%
其他责任人罚款金额由子公司总经理提报，业务线及分管领导审核后，总裁核定
其他责任人80%
B类奖罚
3万
警告处分
Ⅱ类
子公司总经理10%
生产运营副总20%
其他责任人70%
C类奖罚
5万
人事记过
Ⅲ类
子公司总经理20%
生产运营副总30%
其他责任人50%
D类奖罚
-
降职降级直至开除
Ⅳ类
移交审计监察部
备注；1、其他责任人指：直接责任人、直接领导、项目总、分管领导。
2、工程归我司的合作项目奖罚按50%比例执行。
损失界定：
损失等级
工程技术类
非工程技术类
Ⅰ类损失
损失10万元以内（含10万元）
损失5万元以内（含5万元）
Ⅱ类损失
损失10至30万元（含30万元）
损失5至15万元（含15万元）
Ⅲ类损失
损失30至50万元（含50万元）
损失15至25万元（含25万元）
Ⅳ类损失
损失50万元以上
损失25万元以上
4.0奖罚细则
4.1工程质量
工程质量考核依据：第三方过程评估综合得分、第三方交付评估综合得分和飞行检查结果，每半年计算奖惩。
4.1.1过程评估
4.1.1.1奖罚每半年发放一次；只参与一次评估的项目、合作项目奖励或处罚的金额减半；
4.1.1.2过程评估每半年按照45万封顶，如果项目奖励总和超过45万，则按45万总和进行等比例折算到每个项目；
4.1.1.3奖励：过程评估平均得分超过91分的项目；
名次
激励
第一名
5万元
第二名
4万元
第三名
3万元
第四名及以后
各2万元
4.1.1.4处罚：平均得分低于87分的项目：
名次
负激励
第一名
3万元
第二名
2万元
第三名及之后
1万元
4.1.2交付评估
4.1.2.1奖罚每半年发放一次；项目在半年内有多次评估的，取平均值进行奖罚；
4.1.2.2交付评估每半年按照15万封顶，如果项目激励总和超过15万，则按15万总和进行等比例折算到每个项目；
4.1.2.3奖励：半年内交付评估平均得分：毛坯超过67分，且排名前5名；精装修超过69分，且排名前2名项目。
毛坯交付
精装修交付
名次
激励
名次
激励
第一名
5万元
第一名
5万元
第二名
3万元
第二名
3万元
第三名及以后
各1万元
4.1.2.4处罚：半年内交付评估平均得分：毛坯低于65分，并且排名后3名项目；精装修低于67分，并且排名后2名的项目；
毛坯交付
精装修交付
名次
负激励
名次
负激励
第一名
3万元
第一名
3万元
第二名
2万元
第二名
2万元
第三名及以后
1万元
第三名及以后
1万元
4.1.3飞行检查
处罚等级
飞行检查考核标准
经济处罚A类及人事处理A档
第三方飞检查明上季度过程评估质量缺陷整改报告弄虚作假；
第三方飞检查明材料设备未按合同约定，以次充好；
第三方飞检查明存在偷工减料行为；造成公司Ⅰ类损失。
第三方飞检查明存在严重质量问题，造成公司Ⅰ类损失。
经济处罚B类及人事处理B档
过程资料混乱，结算时造成公司Ⅰ类损失。
第三方飞检查明使用不合格材料设备；
第三方飞检查明存在偷工减料行为，造成公司Ⅱ类损失；
第三方飞检查明存在重大质量问题，造成公司Ⅱ类损失；
经济处罚C类及人事处理C档
过程资料混乱，结算时造成公司Ⅱ类损失。
第三方飞检查明存在偷工减料行为，造成公司Ⅲ类损失；
第三方飞检查明存在重大质量问题，造成公司Ⅲ类损失；
经济处罚C类及人事处理D档
过程资料混乱，结算时造成公司Ⅲ类损失。
隐蔽工程签证弄虚作假，造成公司Ⅰ类损失。
第三方飞检查明存在偷工减料，造成公司Ⅳ类损失；
4.2工程进度
工程进度考核依据：重大工程考核节点完成情况
4.2.1重大工程考核节点奖惩
重大工程考核节点：主体完成正负零、主体达到预售条件、主体结构封顶（福建地区）、消防验收、规划验收、竣工备案。
奖惩等级
考核标准
经济奖励A类
提
文档评论（0）