2024采购思路规划.pptxVIP

演讲人:日期：2024采购思路规划

目录CONTENCT采购战略与目标供应商选择与管理采购成本控制与优化采购流程优化与改进风险管理及应对措施团队建设与培训提升数字化转型在采购中应用总结回顾与未来展望

01采购战略与目标

理解企业整体战略分析供应市场确定采购战略方向将采购战略与企业整体战略相结合，确保采购活动与企业目标一致。深入了解供应市场的动态、供应商的能力以及潜在风险，为制定采购战略提供基础。基于企业需求和供应市场情况，明确采购战略的方向，如成本领先、质量优先等。明确采购战略定位低采购成本保障供应稳定性提升采购质量推动创新采购制定具体采购目标制定严格的采购质量标准，加强质量监管和验收流程，确保采购物资的质量符合要求。与优质供应商建立长期合作关系，确保关键物资的供应稳定性。通过优化采购流程、提高采购效率、引入竞争机制等方式降低采购成本。鼓励采购部门积极尝试新的采购方式、技术和工具，提高采购效率和效果。

80%80%100%评估与调整策略定期对采购战略和目标的实施情况进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。根据评估结果和市场变化，适时调整采购策略，确保采购活动的持续优化和改进。提升采购团队的专业能力和协作精神，为实施采购战略和目标提供有力保障。建立评估机制调整采购策略加强团队建设

02供应商选择与管理

产品质量价格合理交货能力服务水平供应商筛选标准供应商提供的产品应符合相关质量标准和采购要求，具备稳定性和可靠性。供应商报价应合理且具备竞争力，同时考虑成本效益。供应商应具备良好的生产能力和物流管理体系，确保按时交货。供应商应提供优质的售后服务和技术支持，以满足采购方的需求。

供应商评估流程根据采购需求和供应商信息，进行初步筛选，确定潜在供应商名单。对潜在供应商的生产能力、质量管理、技术水平等方面进行实地考察。结合考察结果和供应商报价、交货期等因素，进行综合评估，确定最终供应商。定期对供应商进行评估和审计，确保其持续改进和提升。初步筛选实地考察综合评估持续改进

建立长期合作关系加强沟通交流激励与约束机制共同发展与进步供应商关系维护策略与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。建立激励与约束机制，鼓励供应商提供更好的产品和服务，同时对其不良行为进行约束和惩罚。定期与供应商进行沟通交流，了解双方需求和问题，及时协调解决。与供应商共同研究市场趋势和技术创新，推动双方共同发展和进步。

03采购成本控制与优化

生命周期成本分析总拥有成本分析价值工程分析成本分析方法论除了购买成本，还需考虑使用、维护、升级等后续成本。通过功能分析和成本分析，寻求以最低的总成本实现必要功能。考虑产品从研发到报废的全过程成本，包括生产、运输、维护等。

010203目标成本法标准化和集中采购供应商合作与谈判成本控制措施制定设定目标成本，通过成本管理和控制手段来实现。通过标准化和集中采购来降低采购成本。与供应商建立长期合作关系，通过谈判降低采购成本。

优化采购成本途径引入竞争机制通过招标、询价等方式引入供应商之间的竞争，降低采购成本。电子商务采购利用电子商务平台进行采购，提高采购效率，降低采购成本。供应链管理优化通过优化供应链管理，降低库存成本、物流成本等，从而降低采购成本。

跨部门合作加强采购部门与其他部门（如生产、销售、财务等）之间的合作与沟通，共同寻求降低采购成本的途径。例如，与生产部门合作，了解生产需求，避免过量采购造成的浪费；与销售部门合作，了解市场趋势，及时调整采购策略；与财务部门合作，确保采购预算的合理性和准确性。优化采购成本途径

04采购流程优化与改进

全面梳理现有采购流程，包括需求提出、审批、供应商选择、合同签订、订单下达、收货验收、付款等各个环节。通过调研、访谈等方式收集各方意见和建议，了解现有流程中存在的问题和瓶颈。对收集到的问题进行分类整理，分析问题产生的原因和影响，为后续优化方案设计提供依据。现有流程梳理及问题诊断

010203针对现有流程中存在的问题，设计优化方案，包括简化流程、合并环节、优化审批程序等。引入先进的采购管理理念和工具，如电子化采购系统、供应商管理库存等，提高采购效率和透明度。建立完善的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观、公正的评价，确保采购质量。流程优化方案设计

持续改进机制建立01设立专门的采购流程优化小组，负责监督实施优化方案，并收集反馈意见进行持续改进。02定期开展采购流程培训和宣贯活动，提高相关人员对优化后流程的认识和执行能力。鼓励员工提出改进建议和创新思路，不断完善和优化采购流程，以适应企业发展的需要。03

05风险管理及应对措施

考虑供应商的生产能力、财务状况、交货准时性等因素，识别可能存在的供应中断或质量下降等风险。供应商不稳定关注市场动态、消费者偏好变化以及新技术发展，识别可能