公共组织行为学.pptVIP

重视组织成员与群体心理对组织的影响,重视成员与组织之间的需要平衡；强调组织内成员之间的相互作用而产生的影响力；把组织看成一个沟通系统、个性协调系统和有机协调系统。现代组织理论行为组织理论主要观点:一是认为组织中的人是“社会人”,不是“经济人”。二是组织中存在着“非正式组织”,它会通过影响工人的工作态度来影响企业的效率和目标的实现。三是企业应采用新型的领导方法,采取措施提高士气,促进协作。巴纳德首创,该学派从社会学的观点研究组织,认为社会的各级组织都是一个协作的系统,进而把组织中人们的相互关系看成是一种协作系统,对这个系统要作为整体来看待。代表人物西蒙。认为决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。组织就是作为决策的个人组成的系统。社会系统学派决策理论学派认为组织是一个开放系统,必须有连续不断的投入、转换和产出循环；同时还强调用系统的观点看组织,强调把所有的活动联结起来实现总的目的。核心是研究组织的各子系统内部和各子系统的相互联系；强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。系统管理学派权变理论学派未来组织模型组织理论发展趋势a、组织结构从垂直到扁平b、组织控制从集中到分立c、组织形式从固定模式到临时柔性d、组织类型从纵向的组织到横向的网络型组织e、组织管理边界从封闭到开放虚拟型组织是一种企业与企业之间的暂时组织形式，是不同的企业通过合作所组建的“战略联盟”。一旦联盟目标实现，组织即告解散，而为了新的战略与目标又会重新组合，形成新的虚拟组织。评价:虚拟型组织打破传统组织模式的界限，在管理上具有很大的松散型，这便于节约资源，发展核心活动。虚拟型组织变色龙组织由于企业所处环境的不断变化,未来的组织最终也可能是一个适应性机体,其形式及外貌会随环境及组织变化的需要而随时变化。特征:第一、极大的灵活性。第二、对个人的承诺。第三、充分运用团队。第四、扎实的基本功底。第五、尝试多样性。可塑型组织可塑性组织是实施经营战略不断转换，以创造一系列连续的短期优势的最佳组织模式。它包括三种能力:第一、广泛的内部跨单位网络。第二、运用价格、市场以及像市场一样的机制来协调大量以赢利为中心的单位。第三、与合作伙伴建立外部联系网络。直线型机构简单、职权明确、技能要求高。最简单和最基础的组织形式。从上到下垂直领导,呈金字塔结构。（3）基本组织结构职能型以工作方法和技能作为部门划分的依据有较多的职能部门和职能管理人员职能型组织结构行政首长直线职能参谋型行政首长智囊库顾问团职能科职能科项目领导项目领导部门领导部门领导职能处职能处智囊顾问智囊顾问职能科职能科项目领导项目领导事业部型活动领域利益需求自主管理事业部矩阵型高层领导项目领导职能领导职能领导职能领导项目领导项目领导项目领导职能领导高层领导项目领导项目领导项目领导职能领导职能领导职能领导职能领导项目领导区域领导区域领导区域领导区域领导多维立体型资源共享中心部门甲………戊多媒体职能部门数据库网格管理部门数据库网格平台接口电脑电视电话手机互动网页Email应用配置网格组织系统的整合与实现沟通反馈活动协调部门A………N网格型文化的中国解读:人文化及天下组织在长期实践中形成的共同宗旨、共同理想、共同心态、共同准则、共同风格和共同人格。组织文化是组织的灵魂2.公共组织的组织文化培育经营理念精神情操目标追求精神文化行为文化制度文化物质文化组织文化的核心:组织价值观价值取舍中国是世界四大文明古国之一,作为世界文化的主流,创造了举世闻名的中华文化,有着极为深厚的历史资源。文化的中国渊源在处理人与自然的关系上:在处理人与社会的关系上:在处理人与人的关系上:讲谐调、讲合一,追求天人合一的至高境界。讲认同、讲守常,追求社会本