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监理工作制度：分包单位资格审查制度

第一章总则

为规范分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本《分包单位资格审查制度》。该制度旨在明确分包单位的资格审查流程、标准及管理要求，确保分包单位的选择符合公司发展目标和项目实际需求。

第二章制度目标

1.确保质量安全：通过对分包单位的资格审查，确保其具备相应的资质和能力，从而保证工程质量和施工安全。

2.规范管理流程：建立科学、合理的分包单位资格审查流程，避免因审核不严导致的工程质量问题和安全事故。

3.提升竞争力：通过严格的资格审查，选拔优秀分包单位，提升项目施工效率和竞争力。

4.保障合法合规：确保所有分包单位的选择符合国家法律法规、行业标准及公司内部规范，降低法律风险。

第三章适用范围

本制度适用于本公司所有项目中涉及的分包单位资格审查工作，涵盖但不限于以下领域：

1.建筑工程

2.装饰装修工程

3.机电安装工程

4.土建工程

5.其他相关工程

第四章资格审查标准

4.1基本条件

分包单位必须具备以下基本条件：

1.合法注册：在中华人民共和国境内合法注册的企业，具备独立法人资格。

2.资质要求：具备与承接工程相适应的施工资质，相关证书及许可证齐全。

3.财务状况：近两年财务报表无重大亏损，具备良好的资金周转能力。

4.人员配备：具备与承接工程相应的技术人员及管理人员，且其资质符合相关要求。

4.2业绩要求

分包单位需提供近三年内完成的相关工程业绩，包括：

1.工程名称、规模、工期及承包金额。

2.工程质量及安全管理的相关评价。

3.如有不良记录，需说明原因及整改情况。

4.3信誉要求

分包单位需提供相关信用证明，包括：

1.无不良信用记录的声明。

2.相关行业协会或第三方机构出具的信誉评价。

第五章资格审查流程

5.1提交申请

1.分包单位需向项目经理部提交资格审查申请，附上相关证明材料。

2.项目经理部负责对申请材料的完整性进行初步审核。

5.2资料审核

1.项目经理部对提交的材料进行详细审核，确保其符合资格审查标准。

2.如发现资料不全或不符合要求，及时通知分包单位进行补充。

5.3现场考察

1.对符合条件的分包单位进行现场考察，评估其施工能力、管理水平及安全生产情况。

2.现场考察应由项目经理、监理工程师及相关技术人员共同参与。

5.4审核决定

1.项目经理部根据审核结果，形成审核意见报告，并提交公司审核。

2.公司审批后，通知分包单位审核结果，并发放合格证书或拒绝函件。

5.5建档管理

1.对通过资格审查的分包单位建立档案，记录其基本信息、审查意见及相关证明文件。

2.档案由项目经理部妥善保管，定期进行更新和维护。

第六章监督机制

6.1监督职责

1.项目经理部负责对分包单位资格审查的监督和管理。

2.监理工程师需对分包单位的施工过程进行监督，确保符合合同及质量标准。

6.2反馈机制

1.各相关人员可对分包单位的工作提出反馈和建议，及时向项目经理部报告问题。

2.项目经理部应定期组织会议，汇总反馈信息，分析分包单位表现。

6.3定期评估

1.每季度对分包单位进行一次绩效评估，评估内容包括工程质量、安全管理、工期控制等。

2.根据评估结果，决定是否继续合作，并向公司汇报。

第七章附则

1.本制度由项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度的修订和完善应根据实际情况及法律法规的变化进行，确保其持续适用性和有效性。

第八章其他相关条款

1.相关法律法规：本制度依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规制定。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有项目均需遵守。

通过本《分包单位资格审查制度》的实施，确保分包单位的选择过程科学、透明，增强工程管理的规范性，提高工程施工的质量与安全，为公司的可持续发展奠定坚实基础。