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最新国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题标准题库及答案(试卷号：

《高级管理会计》题库一

一、简要说明题(每小题10分，共20分)

1.请你联系实际谈谈结构性成本动因的识别与控制应当从哪几个方面进行？

答：结构性成本动因的识别与控制应当从如下几个方而进行；

(1)企业规模。企业规模是一个重要的结构性成本动因，它主要通过规模效应来对企业成木产生影响。

(2)业务范围。

(3)经验。经验是影响成本的综合性基础因素，它是一个重要的结构性成木动因。

(4)技术。从成本角度说，借助先进的技术手段对企业的产品设计、生产流程、管理方式等进行改造,可以

有效地持续降低成木，并使得这种降低呈现出连动的态势。

(5)P址选择。

给分标准：本小题10分，每个要点2分。学生需要对每个要点进行解释，可以采用自己的语言展开,判卷

老师视其答题情况酌情给分。

2.请你联系实际谈谈平衡计分卡的含义和四个层而。

答：平衡计分卡将评价的范围由企业内部扩大到企业外部，将企业的目标、战略转化为具体的行为，把长

期战略目标与短期行为联系起来，以帮助企业重新认识和制定战略。(2分)

平衡计分卡是由美国哈佛大学的卡普兰教授和诺顿教授率先提出的。针对传统的以财务指标为主的业绩评

价系统，它强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又互相影响方

而的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均

衡。(8分)

二、分析说明题(本题30分)

3.1973年第一次石油危机使得世界发达国家的经济受到重创，日本企业却借此机会扩大了国际市场份额，

其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的目标成本法，目标成本法从改变设计人手解决了当时传

统成本管理无法解决的成本上升的问题。该种方法首先在丰田取得了巨大成功，之后，以汽车业为中心，目标

成本法在日本许多行业中得以迅速推广。但由于“丰田汽车召回事件”的发生，中国企业一直崇拜的日本制造

及丰田的生产方式，如今的“汽车召回”事件令其光环突然间消失，一向以严谨、优质著称的日本企业为什么

会出现这样的问题，令人深思。其中有不少人认为丰田生产方式已经过时，对产品成本、质量已经无法保证，

应该摒弃。结合目标成木给日本企业带来的成功，以及丰田召回门事件，回答以下问题：

(1)目标成本法相对于传统成本管理方法有何优势？

答：在目标成本法中，确定产品成本的思维方式和步骤与传统成本法有显著的不同。首先，目标成本法下

的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中获得了消费

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者的信息，这种信息收集将在整个目标成木过程中持续进行。（4分）

其次，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为了避免在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段

将花更多的时间。（4分）

第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅考虑

最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。（4分）

在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公

司对产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报

率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。目标成本是目标售价和目标边际利润之差。（3

分）

（2）实施目标成本法的局限性。

答:①难以实行有效协作，涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突。（5分）

②使员工过于疲惫。许多在应用目标成本法的日本公司工作的雇员，在要达到目标成本的压力下，都有绞

尽脑汁的经历。设计工程师是这方而“受害最深”的人。（5分）

③过长的开发时间。虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加，最

终导致产品上市时间延迟。（5分）

三、案例分析题（本题50分）

4.