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设计单位选择管理流程

一、设计单位考察及资质预审：

1.1编制计划

规划设计部在立项后，根据公司《AB级节点计划》会同城市公司共同编制《项目设计进度计划》提

交分管副总裁审批；

1.2收集资料

a)规划设计部在设计单位招标之前收集符合条件的相关设计公司名单，包含过去已采用的，并有

良好记录的设计单位；或现在在用的服务良好的；或其他单位推荐的设计单位。

b)城市公司、公司相关部门可将自行收集的设计单位信息资料提供给规划设计部，设计单位也可

自我推荐，但必须提供真实可靠的信息资料。

1.3资质审核

a)规划设计部负责联系设计单位，确定设计公司愿意承接设计招标任务，同时，要求设

计单位填写《设计单位信息登记表》，并提交资质证明、营业执照等证明材料。

b)规划设计部明确规定设计单位选择的标准，并对照标准对上述资料进行审核，确认符合要求。

c)设计单位提供的《设计单位信息登记表》及资质证明、营业执照等证明材料必须诚实可靠，一

旦发现有假，将严肃警告，并在两年内不予合作。

1.4由规划设计部组织设计单位考察，通过交流、要求设计单位提供资料以及实地考察等方

式完成对设计单位的调查并形成书面《设计单位考察报告》。

1.5公司特殊项目所需要的特殊设计单位，规划设计部组织成立设计考察小组，对新设计单

位进行考察。项目考察内容包括：

a)资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、

银行资信状况等；

b)能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、

规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度。重点考察项

目负责人；

c)业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其

设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量；

d)设计费用要求。

1.6考察结果形成《设计单位考察报告》。

1.7资质预核和考察合格的设计单位列入备选的《设计单位入围名单》，并报分管副总裁审

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批。各阶段规划设计部专门人员将以上信息录入公司供应商信息系统，以建立并完善设计单

位资料信息库。

二、设计单位选择：

2.1规划设计部组织各阶段各种类型的设计单位选择工作。

2.2招标选择设计单位

2.2.1招标选择方式的确定：

a)概念设计及方案设计阶段：规划设计部总经理可按实际情况提出对设计单位的招标申请，报分管副总

裁，确定是否开展招标工作。

b)施工图设计阶段：由规划设计部项目技术经理按实际情况提出招标需求,报分管副总裁同意后，开展招

标工作。

2.2.2设计单位的招标方式主要为邀请招标，由规划设计部根据资质预审结果和项目类型从《设计单位入

围名单》中选择三个以上具备承担招标项目的设计能力、资质良好的投标人，并对入围单位询价后，向

分管副总裁推荐，批准后组织招标；如为新增设计单位，则按1.3、1.4条进行资质审核后报批。

2.2.3规划设计部根据相关项目描述、项目资料、工作范围、技术标准和时间要求等资料组织各设计阶段

设计任务书（招标议标文件）、协议草案和设计合同的编制及评审或审批，设计任务书（招标议标文件）

和设计合同应经成本管理部经济性审核。城市公司技术部参与设计任务书（招标议标文件）编制及设计

合同洽商。

a)规划设计部组织编写设计任务书（招标议标文件）。设计任务书（招标议标文件）需经过评审或

审批，成本管理部、市场营销部、城市公司技术部、分管副总裁参与评审或审批。

b)规划设计部负责发标和收集回标设计单位的设计成果（投标文件）；

c)规划设计部组织对设计成果（投标文件）进行内部评审。成本管理部、市场营销部、城市公司

技术部、分管副总裁参与内部评审，以确定中标单位。

d)依据内部评审的结果，确定中标单位，经分管副总裁审批后签发《中标通知书》。

2.3直接委托方式选择设计单位

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