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企业涉及知识产权的人力资源管理

摘要：随着我国的发展，知识产权越来越受到重视。管理理论的完善和创新，知识产权成为人力资源管理的新内容，在企业中如何做好这项工作确定企业的核心竞争力，也是企业是否能长远发展的关键。但是当前我国许多企业还没有完全的相识，所以本文将从当前存在的问题动身分析对策，为企业人力资源管理涉及知识产权这个方面提出有力参考，也为我国企业整体知识产权的深化奠定基础。

关键词：企业知识产权人力资源管理

我国经济发展迅猛，科学技术水平也不断提高，但是对于爱护知识产业方面始终没有重视，导致许多我国创建的成果被他国申请，不利于我国企业的发展。这种状况下，我国企业在人力资源管理的时候，应当加入企业知识产权方面的内容，在企业整体形成良好的氛围，保证员工都为爱护知识产权做贡献。

一,知识产权的基本内涵

知识产权，概括的说是指公民,法人或者其他组织对其在科学技术和文学艺术等领域内，主要基于脑力劳动创建完成的智力成果所依法享有的专有权利。

脑力创建的成果主要有独创创建,文学文艺作品,商标,服务标记及企业名称等，主要分为专利权,商标权,著作权和商业隐私等。知识产权可以为企业创建利益，也可以促进知识创新，通过这两点促进社会进步和人类发展。

二,当前我国企业在知识产权方面存在一定的问题

第一，没有从企业自身的发展角度制定知识产权的内容；第二，重视知识产权之前，尤其是申请相关专利的时候，没有做好调查和分析，导致内容已经被别人申请；第三，相关内容不严密，导致日后被他人侵犯时不能爱护自身的权益，因为是自身的问题；第四，爱护知识产权只留意中国国内，忽视国际上的内容；第五，人力资源管理不严，员工简单泄露内容，另外技术方面也比较落后，平安指数低。

三,如何加强企业涉及知识产权的人力资源管理的措施

做好涉及知识产权的人力资源管理工作，重点是企业管理人员明确知识产权的重要性，在整体上有制度保障，而这个过程要符合国家的相关法律法规要求，然后将它与人力资源管理相结合。主要措施有以下三个方面：

1.企业完善聘请制度

企业管理人员要完善相关的规章制度，完善聘请制度。一方面，各个工作环节都要有细化的岗位职责，明确奖惩制度，尤其是与企业知识产权亲密相关的部门，严格要求员工的职责和权利限制，这个过程可以适当提高聘请的条件，如学历,教化水同等，重视对聘请信息的审核，尤其是知识产权的背景调查，避开不正值竞争的连带责任出现；另一方面，建立负责知识产权的专业团队，提高他们对功能职责的相识，与人力资源管理部门协作，将聘请细化，留意实力的同时也要考虑思想政治境界。通过聘请制度保证新录用的员工都能有一定的企业知识产权意识和爱护企业知识产权责任。

2.人力资源日常管理留意培育

对于企业内部已有的员工，人力资源管理人员要留意培育员工的素养和实力。一方面，通过培训提高员工的专业实力，尤其是保密工作的完善和监管，而员工的职责感也要有提高；另一方面，管理人员要从客观考虑问题，避开主观偏颇，留意在员工日常工作中挖掘有潜力的人才，为企业供应优秀人力储备。

3.通过各项制度避开员工跳槽

削减人员过度流淌是企业稳定的关键，尤其是与企业知识产权亲密相关的职位，假如这个岗位的人员常常变动，则简单造成信息泄漏，不利于爱护自身的知识产权，常常有员工辞职也会让其他员工惶恐，工作主动性会有所下降。避开员工常常跳槽，企业就要有良好的氛围，人力资源管理应加大留意人文关怀，多给员工一些关爱，让员工感觉到真正的暖和。留意员工的心理波动，从员工的需求动身进行工作，不能一味强制管理，这样缺少人性化的制度不符合时代要求。而薪资福利待遇方面也要留意，对表现优异的员工一定要予以嘉奖，尤其是对爱护知识产权,创建知识产权有贡献的人员，这样才能让员工不断主动思索，促进创新。

总之，企业的知识产权是自身长远发展的关键环节，在人力资源管理过程中一定要着重处理好涉及知识产权的各项内容。除了文中提到的内容外，企业还要留意提高信息化水平，完善相关技术，重视社会责任感，这样才能树立良好的企业形象和品牌，通过对企业知识产权管理规范的贯彻与实施，为创建企业知识产权文化奠定基础。

参考文献

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