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《建设工程施工管理》学霸笔记

2Z101000施工管理

考点1、施工管理的管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程。

（1）提出问题一一比较计划值和实际值；

（2）筹划一一寻求解决方案；

（3）决策一一选择方案；

（4）执行落实方案；

（5）检查一一检查执行效果。

不同的管理职能可由不同的职能部门承担；目各参与方都应编制各自的管理职能分工表；管理职能分工表既可用于

企业管理，也可用于目管理。如果使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职

能分工描述书。

考点2、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

考点3、目目标动态控制的纠偏措施

措施类型举例

组织措施调整目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和目管理班子人员

管理措施（包括合同

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

措施）

经济措施落实加快工程施工进度所需的资金

技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具

考点4、施工目经理的任务和责任

（1）大、中型工程目施工的目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担

任工程目施工的目经理，由企业自主决定。

（2）在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实目经理岗位责任制。目经理岗位是保证工程目建设质量、

安全、工期的重要岗位。

（3）建造师是一种专业人士的名称，而目经理是一个工作岗位的名称。

（4）取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作

需要和安排而定。

（5）目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、

联系方式及授权范围等事，目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

（6）目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为

目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，目经理无权履行职责，发包人有权要求更换目经

理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

（7）目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

（8）目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

（9）目经理不得同时担任其他目的目经理。

（10）在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，目经理有

权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书

面报告。

（11）承包人需要更换目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面

同意，承包人不得擅自更换目经理。

（12）发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到

更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换

通知的28天两嘲第哽铁畛算将新隹储的顼目经螂耀珊执业赞糟伊管理经验等资料书面通知发包人。

(13)目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力,

前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

考点5、施工风险的类型

风险类型举例

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

组织风险