中小企业的成长和管理进步.pdfVIP

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企业成长与企业生命周期示意图之一

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企业成长与企业生命周期示意图之二

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企业的繁荣期一般在30年左右

与企业家寿命有一定关联

美国和日本70年前的50家最大公司，

到目前还在正常营业的已屈指可数

安然公司、王安电脑、ATT、微软、RR、爱立信、

沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮

鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、

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企业在开展各时期的特点：

孕育期：

1、可塑性强；

2、投入大，建设周期长；

3、对企业的后续开展影响大。

求生存期：

1、实力较弱，依赖性强；2、产品方向

稳定，转业率高；

3、创新精神强；4、开展速度不稳定，波

动大；精选ppt

企业在开展各时期的特点：

高速开展期：

1、实力增强；2、由单厂企业向多厂企业

开展；

3、创造能力强，创造投用快；4、形成了

自己的主导产品；

成熟期：

5、开展速度快，波动小；6、专业化水平

提高，协作加强；

1、开展减慢，效益提高；2、创业精神减

退，趋于保守；

7、管理逐步走上正轨。

3、企业向集团化开展；4、企业形象良好；

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企业在开展各时期的特点：

衰退期：

1、“大企业病〞日益严重〔内耗，缺乏竞争

〕；

2、工艺和技术装备落后；3、产品老化；

4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增

蜕变期：

加，财务状况恶化。

1、衰亡，壮志难酬；

2、蜕变，凤凰涅磐。

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企业蜕变的方式：

经济形体的蜕变：

1、被兼并；2、与其它企业合并；

3、企业分立；4、企业重组。

实物形态的蜕变：

1、技术改造；

2、信息化。

产品的蜕变：

1、转向经营，放弃原有的事业或产品；

2、改变经营重点，但不彻底转产。

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制度因素：

1、根本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结

构等，表现为国家的法律、法规；

2、经营者对企业内部资源特别是对“人〞的管理理念

与制度；

能力和资源：

3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。

企业利用现有资源，不断提升企业的能力，表现为学

习能力和创新能力，统称为企业的开展能力。它是企

业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力

的综合表达。企业的开展能力需要有物质根底、规那

环境：

么标准和人才特别是企业家等三方面条件。

1、体制环境；2、物质环境〔技术、工资、兴旺程度

等〕。

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企业管理的内容和意义：

1、方案、组织、协调、领导、沟通、控制等职能；

2、稀缺的资源——人的欲望和企业的目标；

3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为

管理不善。

企业管理的对象：

“人〞、“财〞、“物〞、“产〞、“供〞、“销〞

“人〞、“财〞、“物〞、“时间〞、“信息〞

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企业管理的历史：

1、“原始的〞经验管理；2、“古典的〞科学管理；

3、“迷茫的〞现代管理；4、“回归的〞未来管理

企业管理的技术方法：

1、“它山之石，可以攻玉〞—