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2024年工程项目经理工作总结范本

在过去的一年中，我有幸被公司领导委以重任，接手工程部的管

理。自那时起，我深感责任重大，夜以继日地致力于工作，以确保工

程的顺利进行。我带领工程和监理部成员，从强化管理入手，推动工

程进度，保证质量，控制成本，无论大事小事，我们都全力以赴，解

决了施工中遇到的各种问题，协调了施工中的各种困难和矛盾，基本

完成了预定的工程任务。

首先，我们明确了年度工程目标，加强了管理机制，建立了严格

的工作纪律制度，并确保其得到有效执行。年初，我们根据项目实际

情况，设定了工程进度、质量、成本控制目标，并与各承包商协调落

实了具体措施。在施工过程中，我们实行分段控制，定期检查，及时

纠正偏差，确保了各项计划的实施。

其次，我们强化了检查、协调和督促工作，以确保工程进度的稳

步推进。我们与各承包商进行了深入的沟通，制定了切实可行的进度

计划，并在施工过程中按周、按月进行检查，遇到问题及时协调解

决。目前，所有工程均提前完成主体封顶，部分工程的砌体工程和户

内配管也已基本完成。

再者，我们高度重视工程质量、安全和文明施工。我们严格执行

材料进场验收制度，确保所有材料的质量。所有分部分项工程都经过

严格的审批和检查，确保施工质量符合设计和规范要求。同时，我们

加强了现场安全管理，每天进行安全巡查，及时消除安全隐患。

此外，我们加强了成本控制，有效降低了工程造价。我们密切关

注材料市场价格，及时调整认价，降低了材料成本。在分包外包项目

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上，我们通过多方位筛选和严格合同管理，尽可能压低价格，降低成

本。我们还严格控制工程变更，避免不必要的费用支出。

尽管我们取得了一些成绩，但不可否认的是，我们在工程进度和

安全管理上仍存在不足，特别是发生了____月____日的不安全事故，

我对此深感愧疚，向公司领导、逝者及家属表示诚挚的歉意。

展望未来，工程部的目标是在____月底完成____号、____号和

____号楼的竣工验收，年底完成____号楼的竣工验收，同时力争年底

完成室外及绿化工程。最后，我祝愿大家新年快乐，来年一切顺利。

再次感谢公司领导的信任和支持，以及所有同事的配合与努力。

2024年工程项目经理工作总结范本（二）

根据会议议程，我将代表____项目就____年度的工作进行汇报，

敬请各位领导审议。本年度，____项目坚决贯彻____局、公司工作会

议精神，得到上级领导的有力支持和团队的通力协作，我们严格执行

公司管理制度，以精细化管理和全面履行合同为核心，强化管理策

略，确保项目管理工作的高效运行。

目前，____项目共包含三个工程：____改造工程二标段位于____

市____区的____区，总长1.4km；____道路市政工程一标段地处____市

____区的____区，总长2.0km；以及____土地填垫工程，填土量达到

____万m。尽管在____路和____路因拆迁问题暂时停工，我们的团队仍

保持学习态度，自我要求严格，展现出积极的工作态度。在项目领导

的引领下，我们成功争取到623m6管通讯管道的铺设工作。

一、合同履行情况

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所有____项目总包及分包合同均按约定的质量、安全和支付条款

执行，未发生违约情况。

二、进度管理情况

三、质量管理情况

截至____月____日，____三个项目的隐蔽工程验收、检验评定合

格率达到____%，施工质量稳定，未出现不符合项，受到质检站、业主

和监理单位的一致好评，树立了我们对质量的严谨要求。

四、安全管理情况

项目积极参与公司及____建委的安全活动，及时传达安全精神，

开工前进行自我检查和纠正。我们定期排查安全隐患，确保施工人员

在工地的安全，至今未发生人身或设备安全事故。

五、项目成本控制情况

自复工以来，我们从多方面控制成本，包括现场管理、措施费、

材料、分包成本，并定期进行成本分析，以确定盈亏状况。通过优化

施工方案、增加变更签证、严格过程管理、安全质量管理等措施，有

效降低成本，提高效益。

六、合同管理情况

七、劳务管理情况