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2024年建筑公司年终工作总结范文

本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年

度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实

现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责

任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深

入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调

整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好

开局。

一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署

公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并

出台了一系列规章制度。﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施

确保职代会精神得到有效落实。首先，多次召开高层会议，细致研讨

经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，

顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极

响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任

务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作

的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项

目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办

法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措

资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良

好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。

二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升

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经营工作是企业发展的核心驱动力。为增强全员经营意识，我们

加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效

益最大化，逐步摆脱困境。半年来，我们重点开展了以下工作：一是

召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是

优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加

大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设

行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五

是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。上

半年，我们共参与投标项目____项，中标____项，中标总造价达____

万元，涉及建筑面积____平方米，同时有效跟踪项目____项。

三、严格质量安全管理，确保安全生产形势稳定向好

质量安全管理是施工企业的生命线。半年来，我们始终将施工质

量和安全放在首位，制定并实施了《﹡﹡公司质量安全管理规定》，

同时及时传达上级主管部门及公司的相关要求，确保项目部明确任

务、狠抓落实。我们组织全体员工深入学习《中华人民共和国安全生

产法》，举办知识竞赛，提升全员安全生产意识。此外，我们还加大

了质量安全检查力度，实行分级检查制度，及时发现问题并督促整

改。通过一系列措施的实施，公司质量、安全、生产形势持续向好，

现有在建项目____个，已完成主体项目____个，且主体中检全部达到

优良标准。在﹡﹡市建设局组织的检查评比中，我公司多个项目获得

好评。

四、解放思想转变观念，积极探索劳务输出新路径

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我们深刻认识到劳务输出对于缓解就业压力、促进企业发展的重

要意义。因此，我们解放思想、转变观念，大胆尝试劳务输出新模

式，为企业发展注入新的活力。

五、发挥党组织政治核心作用，维护职工队伍稳定

我们始终坚持党的领导，严格执行党和政府的各项规定，充分发

挥党组织的政治核心作用。通过加强思想政治工作、关注职工诉求、

解决实际问题等方式，有效维护了职工队伍的稳定。

六、正视问题与挑战，明确下半年工作重点

尽管我们在上半年取得了一定成绩，但仍存在诸多不足和挑战。

如承接施工任务仍有较大差距、施工公司运作尚处尝试阶段、资金问

题仍是制约发展的主要因素等。针对这些问题和挑战，我们将进一步

努力、团结协作，在下半年重点做好以下工作：一是加大经营力度、

拓宽市场渠道；二是深化机构改革、优化资源配置；三是强化资金管

理、提高资金使用效率；四是加强质量安全监管、确保安全生产形势

稳定；五是继续探索劳务输出新路径、为企业发展开辟新空间。通过

我们的共同努力和不懈奋斗，力争全面完成公司下达的各项经济技术

指标。

2024年建筑公司年终工作总结范文（二）

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