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总法律顾问述职报告

总法律顾问述职报告

总法律顾问述职报告1

尊敬的各位领导、各位同仁：

根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。

第一部分：今年工作完成情况总结

一、法律体系建设

1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部

门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、华北、中原、基地办事处)均

设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名;目前持证率是71%.

2、项目层面：兼职项目法律顾问8人，法务经理27人，法务联络员19

人。

3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为

2022年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。

二、诉讼案件管理

1、截止到2022年12月底，三公司在处理案件共起，案件标的额共计元;

其中起诉案件起，起诉案件标的额元;被诉案件起，被诉案件标的额元;(因玖郡

项目三公司起诉业主的诉讼标的额元;被业主方起诉的诉讼标的额元;合计标的

额元;占目前为止在处理案件标的额的.)

2、2022年度新发生案件起，标的总额元。其中起诉案件起，均为起诉对

方履行开具发票义务纠纷;被诉案件起，标的额为元;

3、2022年度三公司终结案件共计起，结案案件标的额元;

4、2022年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案

件考核指标;2022年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低

元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增

劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法

院追回资金共元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为元，通过

努力最终以元调解结案，为公司避免了较大损失。

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三、项目法律事务管理

1、项目法务人员设置情况

三公司目前共有开展项目法务工作的项目个，共设有兼职项目法律顾问

人，法务经理人，法务联络员人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步

提高。

2、项目法务培训情况

本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动

次，其中公司机关培训次，前往项目培训次，共计培训人次。

3、各类制度文件情况

积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求，2022年

度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的《服务记录》份，协助指导项目

建立了《项目法律文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期

风险资料份，参与审核往来函件份，并出具了份与分包分供合同管理及劳务工

人管理的《法律意见书》。

4、项目法务工作考核情况

法律事务部依据《2022年度项目法务考核方案》，对符合考核条件的项目

进行了考核，本次共考核项目个，涉及项目法务人员人，其中考核成绩为良好

的人，考核成绩为合格的人，不合格的为人。

在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中

心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了

工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，

我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。

四、授权与合同管理

1、授权管理方面

法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理

制度的实施，特别是其中AB角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够

按照制度要求进行联签。

贯彻落实制度的`同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书件，非诉讼

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类授权文书件，合计件。

2、合同管理方面

认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》，将公司合同管理工作归口法务

部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。

2022年共评审各类合同文件(含招标评审)件，涉及合同额元，其中总包合同

(含各类补充协议)个，分包分供合同(含招标)个。

五、普法工作和信息化管理

普法方面，举办了4.26知识产权普法宣传活动及12.4普法宣传活动,在公

司平台开设普法