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2024年企业上半年工作总结精选

一、线损管理活动的执行与强化

本公司已制定针对供电所的“线损管理年”活动考核细则，并在

内部论坛设立专题板块，旨在建立坚实的线损管理基础。同时，我们

选定了城北、西牛、铁石口等三个单位作为管理示范所，以推动其他

所的线损管理工作。

二、管理措施降低损耗

1.我们加强了定时抄表工作，以提升线损数据的准确性和分析

性。已要求各供电所设定固定的抄表时间和路径，并在指定月份进行

了抄表质量的抽查，未来还将进行不定期的抽查。

2.对公变低压三相负荷平衡工作进行了规划和安排，绘制了台区

负荷分布图并进行调整。计划在指定月份进行工作效果的复查。

3.开展了全面的营业普查，以消除抄核收工作中的疏漏。此项工

作已在指定月份启动，次月进行了执行情况的检查，目前仍在进行

中，本月将进行全面的复查。

4.加强了计量管理，对各供电所的公专变计量箱进行了周校，部

分动力用户及圩镇用户的表计进行了拆校。

三、技术措施降低损耗

1.对部分无功不足的10kv线路增设了电容补偿设备。

2.在城区部分供电量大的公变实施了配变随器无功补偿，将在月

底进行降损效果的分析。

3.结合迎峰度夏，对配电网供电结构进行了优化，有效缓解了供

电负荷瓶颈，对降损起到了一定作用。

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4.在调度自动化方面，正在完善对公司全网的监控。

四、存在的问题

1.在线损管理体制上，我们的观念尚未完全适应县级供电公司电

能损耗规范化管理的模式，考核与激励机制有待完善，线损指标的设

定缺乏科学性。

2.部分供电所在执行降损措施时，执行力不足，仅关注线损指标

的考核，忽视了工作过程的管理。基础性工作如客户资料管理仍有待

改进。

3.公司电网结构较为薄弱，部分线路设备老化，如35网络部分

线路导线细，损耗大，且影响了供电质量，客户投诉较多。

4.无功管理与经济运行方面，部分变电站未实施无功电容集中补

偿，35kv线路、10kv线路功率因数未达到标准，小水电上网无功监控

不足。

五、下一步工作计划

1.深入推进“线损管理年”活动，通过示范所的示范效应，进一

步提升活动效果。

2.调整并完善线损指标的考核机制。

3.加强无功管理，特别是客户无功管理及小水电无功管理，推广

低压动力用户的随器补偿措施。

4.加强反窃电工作，进行一次全面的用电检查，重点检查临时用

电用户，同时严格自用电管理，重新确定各生产单位的用电定额，并

检查自用电表情况，再次对职工用电进行清查。

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5.完善计量工作，提升35kv线路的线变损统计分析精度，继续

加强计量表计的管理，逐步更换淘汰表计，完成公专变计量箱的周

校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换。

6.重视技术改造降损，针对影响线损较大的问题进行适当整改，

优先安排投资小、效益大的项目。

7.根据相关标准和细则，计划在指定时间段对线损管理工作进行

全面检查和评估。

以上为上半年的工作总结，我们将持续努力，不断提高线损管理

水平。

2024年企业上半年工作总结精选（二）

2、致力于团队建设，增强公司竞争力。团队建设始终是企业经营

的核心，自公司成立以来，已培养出一批志同道合、实干进取、勇于

担当、善于管理的领导团队，以及一批敬业奉献、无畏辛劳、积极向

上的员工团队。正是凭借这些干部员工的不懈努力，公司实现了稳健

快速的发展。今年上半年，公司持续强化团队建设，致力于提升干部

员工的思想境界和综合能力，以增强公司的竞争力。

我们着重提升干部员工的思想素质教育，引导他们以全局为重，

展望未来，树立正确的世界观、价值观和人生观。特别是提升中层骨

干的业务技能和管理效能，使他们成为推动公司发展的中坚力量。今

年上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各类培训。各部门也设立

了学习小组，深入学习业务知识和理货英语。

今年，受国家相关政策调整及厦门港自身状况影响，厦门港的

____市场总量呈现下降趋势。而港务集团设定的利润目标较