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工期保证承诺书（共13篇）

第1篇：工期保证承诺书

工期保证承诺书

根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合

招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。

保证工期的承诺如下：

1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工

程项目实行二班作业。

3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好

计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进

行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键

工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资

金，确保计划目标的完成。

5.在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6.针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，

交叉施工，加快施工进度。

7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的

工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日

工程进度调度统计、报告制度。

8.施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积

极性和创造性。

9.加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10.正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的

投入，确保工期目标的实现

第2篇：工期承诺及保证工期措施

工期承诺及保证工期措施

12.1施工总体进度计划

（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工

准备、现场交接。

（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日,计划完工日

期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。

（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进

的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安

排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。

12.2进度计划管理措施

12.2.1进度计划管理

（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础

及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完

成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段

计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期

对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检

查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计

划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、

建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、

指定材料供货单位及独立单位承包的工程。

（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均

以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、

三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的

总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要

体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持

续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提

交月进度计划中还包括工程进度照片。

3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，

该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我

公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机

械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特

别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进

度计划等。

12.2.2进度计划的动态控制

（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工

现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关

的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖

后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础

上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1）按施工阶段分解，突出控制节点