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采购工作总结不足与计划

____年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓

实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真____董事长的

讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在

____经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指

标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：

一、取得如下成绩：

二、自我工作评价：

...____年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排

的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安

排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟

通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅仅业务熟悉、协调工作本

事强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在

全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话

____起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动

提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽

快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说

服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情景，帮

他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有

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下完货的驾驶员安排就餐，供给可行性的方便。质检部在我们调度制

单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不

按电脑操作程序工作，即时供给化验开据产品合格单。针对相关原药

我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度

签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及

时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一

时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车

间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有

时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

四、工作中发现如下问题：

跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格

可是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土____次不合格退货;如运煤

不合格可是研究还能够烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的

____吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合

格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款

____元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没

有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情景，请厂家尽快传真。少

数驾驶员把防火罩不细心压坏(作罚款处理)等。以上情景都将严格执行

工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再

次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公

正。

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五、工作中提议：

努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，

多供给方便，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要帮忙他们安全把

货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验____

次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场安全管理规

定说明清楚。异常强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。

要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说

明：送货时需带送货单和质检报告单。

六、新年工作计划：

加强思想学习。进取配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申

报，做到每周二查验库存、核对使用结果，坚持和车间沟通、密切跟

踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时

跟踪计划到货情景。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电

停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解

决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障

工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!

采购工作总结不足与计划（二）

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事

的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必须

的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：