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2024年全国质量月活动总结参考样本

在指定的日期，我国迎来了“质量月”活动。我公司x分公司根

据项目部的具体情况，采取了因地制宜的策略，积极投身于“质量

月”活动的实施中。项目经理充分利用现代宣传媒介，通过横幅、海

报等多种形式，有效提升了广大干部职工的质量意识。

为确保“质量月”活动的主题深入人心，并进一步增强员工的质

量意识和法制意识，涂装施工队伍结合工程实际，加大了宣传力度，

并由领导亲自带队，营造了全员参与的良好氛围。项目部安全质量部

通过完善质量管理体系，提高了质量保证能力，对业主质量信誉评价

的检查内容进行了细致的交叉检查，细化了质量管理体系，并规范了

计量基础工作。这一系列举措使得我项目部辖区内的工程产品质量、

施工质量、服务质量均得到了显著提升，基本达到了可控状态。

分公司领导对“____质量月活动”给予了高度重视，积极组织工

程部及项目部各部室的质量月活动，充分发挥了安全质量部的职能作

用。围绕“全员全过程全方位参与，全面提升质量安全水平”的活动

主题，结合项目实际情况，分公司有计划、有成效地开展了活动，并

成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组，精心制定了活动方

案。

在“质量月”活动期间，项目部安全质量部结合业主质量信誉评

价标准的执行情况和本单位质量工作实际，制定了切实可行的活动方

案，并脚踏实地地组织了活动。此次“质量月”活动成效显著，达到

了预期目标。

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项目部安全质量部以质量信用评价和标准化工地实施细则为指

导，重点抓好了质量、标准、法律法规等方面的落实工作。对现场质

量行为、工程实体和文明施工进行了严格的检查。每一项检查均按照

质量标准进行，目标明确。

在第三季度开展的生产检查中，我们更加有效、深入地配合了

“质量月”活动。针对检查中发现的一些质量安全问题，我项目部将

制定更具针对性的整改措施。

根据____月份质量信誉评价检查问题通报，我部将狠抓质量管理

薄弱环节和重点工作点，开展管理体系和生产过程排查，坚持明察暗

访，边查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强质量

管理实效，高起点、高标准、高要求地落实各项基础工作。

从“质量月”活动和质量信用评价标准的执行情况来看，我们认

识到质量管理仍存在较大差距。下一步，我部将进一步完善质量管理

体系，巩固各项基础工作，并加强质量管理。

会议传达了集团关于在第____年启动“质量月”活动的通知，并

宣传了公司的相关精神。会议要求，各项目公司/筹备组要及时组织开

展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动；要加强工程质量

宣传，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面质量监督管理；

要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动；要加强对各参建单

位的质量管理体系、行为的检查。

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此外，会议还宣贯了公司《公路品质工程示范创建指导意见》。

根据《意见》，公司将启动品质工程示范创建工作计划，明确了品质

管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质安全生

产管理、品质运营养护等七个重点的突破方向。《意见》初步确定了

广那高速、大戛高速、保施高速三个高速公路工程项目为省级示范创

建项目。会上，三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作

部署情况进行了表态发言。

吕小林在会议总结讲话中强调，各级领导干部要高度重视质量工

作，带头做好各项质量任务。特别是各项目公司主要负责人，必须进

一步强化质量发展的理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当

意识，率先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效。同时，要做

好“质量月”宣传工作，充分利用公司网站、微信平台、现场宣传

栏、条幅、标语等手段，为“质量月”活动的开展营造浓厚的氛围。

吕小林还指出，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响

力。公司上下要认真贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核

心的管理能力。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量

工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。

要将质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工

作。特别是公路板块项目公司要认真对标交通部、交通厅、集团对品

质工程创建的要求，将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化

作为指南，制定一套贯穿项目全