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■质量部分

施工过程质量控制：

1.先验槽并清除杂物。

2.人工制作的砂石地基应拌合均匀，分段施工时每层错开0.5-1m，地基地面深度不一样，先深后浅预先挖成阶梯或斜坡形式。

混凝土工程施工质量控制：

1.原材料控制2.配合比3.搅拌质量和运输4.浇筑和振捣5.养护6.水化热散热问题（大体积混凝土）

混凝土浇筑质量监控步骤：实测→分析→判断→纠偏

幕墙材料检查：

1.保温材料：导热系数，密度

2.玻璃：可见光透射比，传热系数，遮阳系数，中空玻璃结露点

3.隔热型材：抗拉强度，抗剪强度

预埋件和后置埋件安装的质量控制：位置、砼≥C20、复测、埋件质量

■安所有分

☆施工安全控制的基本要求：

“一方针”：安全第一，预防为主。

“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材P169）

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。

“三级教育”:进企业（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱（尽也许接近电源）、分派电箱（尽也许处在负荷中心）、开关箱（尽也许接近用电设备）。

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“三消亡”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材P168）

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“五临边”：阳台周围、屋面周围、框架工程周围、卸料外侧边、跑道、斜道边

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整治、查事故处理。

＂五定＂:定整治责任人、定整治措施、定整治完成时间、定整治完成人、定整治验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、严禁、警告、电力安全、提示（管理教材P177）

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

***包括安全（质量）事故原因分析的技巧

1.直接原因分析

基本照抄原背景资料就是直接原因

2.间接原因

1）技术分析

找背景里面暗示要说出的没做好的原因。（如新工人培训，三同时，专题安全技术措施制定，安全设施质量问题等等）尽也许多说某些；

2）通用的管理问题（如：无施工预案？无教授认证？单位无资质？有违法分包现象？个人无上岗证？有违规行为？班组无技术交底？

项目经理有违章指挥？领导安全（质量）责任心差，现场管理差，教育不到位）。

脚手架重点检查内容：

杆件的设置和连结，连墙件、支撑、门洞桁架的结构是否符合要求；地基是否有积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否

有松动；立杆的沉降和垂直度得偏差；安全防护措施；是否超载使用。

临边作业安全防护要求：

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1.必须设置安全警示牌；

2.基坑周围、尚未安装栏杆或栏板的阳台周围等处必须设置防护栏杆、挡脚板，并封挂安全立网；

3.临边外侧接近街道时，除设防护栏杆、挡脚板、封挂立网外，立面还应采取封闭措施，预防落物伤人。

报告事故包括内容：

1.事故发生单位概况；2.发生的时间、地点及现场情况；3.事故简明通过；4.伤亡人数和估量的直接经济损失；5.已采取的措施；6.其

他应当报告的。

施工单位项目经理职责：

1.对安全施工负责；2.落实安全生产责任制、安全生产规章和操作规程；3.确保安全生产费用的有效使用；4.制定安全措施计划，消除

安全隐患；5.及时如实报告安全事故。

基坑支护的重要方式：

简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩墙加支撑系统。

地下水控制措施：集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和回灌。

■造价部分

***补充造价组成知识***（管理教材P44）

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人工费

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