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安全周例会制度

一、例会目的

1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作

2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案

4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配

二、例会原则

例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则

三、会议安排

(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)

(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持

时，则由助

理或指定人员代行主持)

(三)会议出席人员：各部门经理

(四)会议组织负责人：高辉明

(五)会议内容：

★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况

★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进

意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法

★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结

★下周工作计划和统筹

(六)例会形式：分公司部门会议

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(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动

或静音，如遇特

殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案

四其他说明

1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以

便会议讨论

2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事

项进行跟踪落实

安全周例会制度（2）

是一种组织内部的安全管理措施，旨在定期组织开展安全周例

会，加强对安全工作的管理和监督，促进安全意识的提高和安全工作

的落实。

具体的安全周例会制度可以包括以下内容：

1.安全周例会的频率：一般可以每周举行一次，确保安全问题能

够及时得到沟通和解决。

2.安全周例会的参与人员：可以包括相关部门负责人、安全管理

人员、现场运营人员等，根据实际情况确定参会人员。

3.安全周例会的议程：会前确定好会议的议程，包括安全工作的

总结和分析、存在的安全问题和隐患的汇报、安全工作的计划和目标

制定等。

4.安全周例会的记录和整改：会议期间记录会议讨论的内容和相

关问题，确定相应的整改措施和责任人，并对整改进展进行跟踪和监

督。

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5.安全周例会的评估和汇报：定期对安全工作的进展和效果进行

评估，形成相应的汇报材料，向上级主管部门或领导层做出汇报。

通过安全周例会制度的实施，能够及时了解和解决安全问题和隐

患，提高安全工作的有效性和持续性，确保组织的安全风险得到有效

管控，员工的安全意识和责任感得到提高，确保组织的安全运营。

安全周例会制度（3）

是指企业或组织定期召开的安全工作会议，旨在加强对安全工作

的管理和监督。具体制度可以包括以下内容：

1.定期例会：安全周例会应每周召开一次，确保对安全工作进行

持续关注和监督。

2.会议主题：每次安全周例会应确定明确的主题，包括安全事故

情况统计分析、安全隐患排查整改情况、安全培训计划与执行情况

等。

3.参会人员：参会人员包括企业或组织的领导、安全管理人员、

相关部门负责人以及部分员工代表。

4.会议议程：会议应事先确定明确的议程，确保会议高效有序地

进行。议程可以包括安全工作汇报、安全问题讨论、安全目标制定、

安全措施评审等内容。

5.会议记录：会议应有专人负责记录会议内容，包括会议议程、

与会人员、会议讨论记录、安全任务分解与落实情况等。

6.安全任务分解与落实：会议中确定的安全任务应有专人负责跟

进和分解到相关责任部门或个人，并确保任务得到及时落实。

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7.安全督查和考核：安全周例会可以作为安全工作的督查和考核

重要依据，对安全工作进行评估和改进，并追踪整改措施的有效性。

8.安全报告和宣传：安全周例会可以作为发布安全报