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施工年度工作总结

施工年度工作总结(15篇)

施工年度工作总结1

新一年的钟声即将敲响，20xx年已将成为过去。展望20xx的丰

硕成果，处在第一线的我们也该划上完美的句号。值此新旧更新之际，

现汇报以下几方面的工作：

一、工程质量方面

主体结构：在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重安全”

为宗旨，在施工队的积极配合下，6月20号天凯玉润园2#楼主体结构

圆满封顶。作为项目部的管理人员，首先服从张经理的安排，交给的

任务第一时间完成，努力做到最好。其次与施工队达成共识，施工队

必须严格按照施工技术标准规范及技术交底来做每项工作。

出现的问题:1、七八层部分顶板支模未起拱，致使混凝土浇筑完

毕顶板有下拖现象。2、顶层电梯井檐边支模不到位，致使混凝土浇筑

过程出现胀模现象。

采取措施：1、施工队停工三天，并修补剔凿下拖梁顶板，罚款

5000元作为惩戒。以此之后，工程质量得到改善。2、对胀模的檐边

剔凿处理，并罚款5000元。

经验教训：建筑这个行业马虎不得，稍微松懈就会带来不必要的

麻烦，有可能给企业带来损失。要自始至终、一如既往的投入到工作

中去，积极配合好领导吩咐的各项工作，争取把问题减到最低点！

二次结构：本着“安全、质量、进度”一手抓的方针，项目部与

施工队形成一体制。项目部人员严格把关，质量方面基本符合验收规

范。二次结构于号砌筑完毕。

内墙抹灰：由于气候方面的影响，至止，内墙抹灰1-18层（除地

下室、阳台外）已全部结束。质量方面严格按照施工规范及技术交底

来进行抹灰。

项目部人员每天早上8:30，下午2:30进行验墙，以“保证墙面底

灰的垂直度、平整度误差小于等于正负3mm,墙面最厚处小于等于,最

薄处大于等于。罩面灰的垂直度、平整度为零误差，阴阳角方正度小

于等于3mm。”为验收标准，对不符合规范要求的墙面重新抹灰，层

层把关，在质量保证的同时，提高抹灰进度，以三天抹一层为标准，

最终提前抹灰结束。

出现问题：

1、六层至八层阴阳角方正度偏差较大。

2、工人不服从管理，有蛮干现象。

采取措施：

1、重新修整阴阳角直至符合规范要求。

2、组织领导代班人员开会，对不服从管理的人员进行教育，继续

蛮干者，请出工地并罚款惩戒。经几次教育，工人素质有所调高，质

量也得到保证。

水暖电安装：至止，给水、雨水、暖气主管已安装完毕，孔洞为

预留孔，安装主管之前先层层掉线已保证管的垂直度，严格按照施工

规范技术标准进行安装。

二、材料管理方面

每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做

好材料供应中的质量管理工作是保证工作、设备安全运行的重要环节。

材料员对进场的材料认真清点。以钢筋为例，对进场的钢筋（螺

纹、圆钢）逐一清点。钢筋下料方面，施工队以下料单为标准，层层

下料，待成品材料后由项目部人员逐一排查，若发现有浪费、下料不

准的，以钢筋成品料罚款。对500MM以下的钢筋，要重新焊接并加

以利用。材料控制听从张经理的安排，严格控制，层层把关。对楼层

绑扎钢筋，每绑扎完一处，项目部人员以图纸、下料单为标准依据，

逐一审查。从墙筋—梁筋—板筋，逐个如此。经检验，钢筋下料基本

符合验收规范，弯钩锚固长度也符合验收标准。

其它进场材料（水泥、石子、砂、砖、砌块）车车过，并对水泥

抽检过秤。材料管理、材料控制是项目部人员工作重点之一，它关系

着企业的收益，也体系出了管理人员的能力。

三、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织

纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任

何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，

安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，

有人监督，有据可查。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全

员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，

项目经理为