周例会会议纪要).pdfVIP

周例会会议纪要）

会议纪要

会议名称周例会纪录编号

时

间

地

点二楼会议室主持人A参会人员B、C、D、E、F、

G、H会议主题上周工作总结以及本周工作计划

会议内容

按发言顺序：

B：上周完成了钉钉易快报“”系统的验收工作，并且更换了物

料采购的系统，目前正在测试运行。解决了渠道销售中心产品订

单的问题，智慧工厂“”平台的加班审批系统已经开始运行。本周

的工作计划是解决采购计划呆滞品的问题、产品售后部件质保期

的界定问题以及车牌识别系列产品订单的问题。

F：上周入职情况：周一入职1名java开发，周五入职1

名投资经理。和上月招聘情况相比，目前面试人员数量大幅下降

且质量不高。本周的工作计划是跟进本周三入职的外贸业务员和

跟刘副总确定行销人员需求和人才画像并加大行销的招聘力度，

完善修改行销奖励方案。

H：上周面试4人，机械工程师2人，产品经理2人，3

人面试不合格，1人待定考虑转做销售岗。招聘工作中暴露的三

点问题：1、求职者主动投递的简历较少，2、求职者和岗位匹配

度不高，3、对求职者个人情况把握不充分。本周的工作计划是

主抓产品经理和行销岗位的招聘，以及对本周面试和入职人员的

跟进；加深理解各岗位的任职要求，精准把握招聘节奏；加大沟

通力度，提高招聘积极性，提高面试质量，不做无效面试。

C：上周参加了三次公司会议，项目跟进会，新产品“DZ57”

策划部负责推广，原定11月5日完成，实际完成时间是11月

6日，延后一天。W负责采购机芯200套，H负责箱体200套，

目前刘海平已下料200套，未分左右机焊接，8号可以完成销

售部30套订单。重新确定了四大销售体系的销售任务（11、12

月份）：渠道销售部任务4800万（12月份4800万），行销部

任务1800万（12月份1800万），外贸部任务600万（12月

份600万），电商部任务50万（12月份50万），总计7250

万（12月份7250万），必须完成1.45亿。目前渠道销售部三

个部门分别完成了906万、28万、19万，总计953万；行销

两个部门分别完成了54万、8万、总计62万；外贸部完成了

38万；电商部完成了30万；四个部门目前总计完成1083万。

本周的工作计划是跟进月初生产经营例会的会议纪要落实情况，

组织采购、研发、生产、质量等部门开会落实保障11-12月订

单任务等。

E：上周完成了对省委的接待以及刘董交办的工作，目前正

在跟进的资质申报有：安全生产许可证、全国科普教育基地、南

昌县“守合同重信用”企业、国

家级智能制造试点示范企业等。目前已完成的工作有CMMI

资质尾款费用已结清，在深圳上市活动的酒店费用已结清；完善

了员工离职报告、试用期考核表、入职人员材料等档案。本周的

工作计划是确定接待标准的方案以及跟进县长质量奖“”等的申

报工作。

G：上周完成的生产协调工作有：协调AD-28的2套箱体

的喷塑，VL-34底板缺料，门机部电机配件缺料，售后部拆解清

洗的产品由质检部检验合格入库。本周的工作计划是督查和落实

TVL-34的订单情况和TVL-32订单的交付计划：本月15号之

前完成箱体，29号之前完成交付，以及完成B交办的关于车辆

识别系列产品的订单交付的落实情况。

D：研发中心正在进行的立项项目有29项，上周新增11

项，新增研发项目主要机芯研发、路边停车管理机器人两大方向。

截止到上周六已完成的项目有56项，上周暂停了一个研发项目，

原因是齿轮传动和涡轮传动同时立项，最终选择齿轮传动，涡轮

传动暂停；上周两个2个项目延期：第一个延期项目是直流无

刷平移门，原因是制动器的技术问题需更新；第二个延期项目