人力资源公司年终工作总结报告5篇.pdfVIP

人力资公司年终工作总结报告5篇

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。总结是对某

一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析

^p的一种书面材料。这次WTT给大家整理了人力资公司年

终工作总结报告，供大家阅读参考。

人力资公司年终工作总结报告1

20_年度人力资部紧紧围绕公司年度消费经营目的开展工

作，加强人力资引进开发管理，有力地保障了公司正常的消费

和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;

进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公

平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体

系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道

做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法

新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的

用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原那么，

进一步发挥人力资专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了

有力的良性文化保障。

面对这即将过去的20_年，重组后的人力资部以其应有的

专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归

纳总结，示之于众，承受指导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势。

(一)、部门员工内部管理。

人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部

门主管指导王_总经理的关注与引导下，部门负责人李_经理一

直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那

么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成

为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1、不连续的专业才能提升。

人力资部在部门李_经理的带着下，每周定期周五下午进

展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析

^p、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门

员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。

2、内部纪律与职业操守。

人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严

格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自

身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得

有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李

_经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员

深记于心并严格执行的标准。

(二)、人力资工作模块工作优化。

人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作

层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的

各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公

司人力资部根据公司的开展情况，结合人力资管理专业知识，

积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招

聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构

了现行的以部门经理统一指导，三个专业模块并行运作，内部

整体工作协作配合的场面，表达了企业管理的专业性与理论工

作的有效性。

1、制度与流程建立。

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建立及执行

的主要责任部门，人力资部在公司指导的指引下，一直紧跟公

司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论理论知识更

新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨实

用、有效优质的管理制度与运作流程。20_年以来，完成的相

关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职

称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理

制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信

息管理规定;内部竞聘流程;离任员工管理流程;员工转正流程;

员工异动流程等共计2多项制度流程的编制、梳理、更新及维

护。

2、职能创新。

人力资部深化认识到，新形势新任务对人力资工作提出了

新挑战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资

开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革

创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。

包括了以下几个方面：

管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端

正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向;在日常工

作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，

积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自

身共同成长。

管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不

仅仅只做好招聘员工、手