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HR晋升路线图谱
人力资源的路线（晋升通道）应该是什么样的呢？”
的确，近年人力资源从业者知识架构逐渐丰富，从简单的人事管理工作逐渐提升
和补强，不仅仅需要了解劳动法规等员工关系的内容，还要有薪酬设计，绩效考
核，晋升通道规划、人才梯队建设等相关知识的运用能力。近年，企业又需要人
力资源管理者根据企业业务发展的战略和目标设计出具体的人力资源规划和实
施时间表。这一切“光彩”的工作多样性和专业性的背后，自身却迷茫了，不禁自
问道，莫非人力资源的晋升通道只有从专员到人力资源总监这一条狭窄的“独木
桥”？
向资深HR进发——传统道路上的前行
根据亚太地区人力资源研究中心（澳大利亚.墨尔本）最新一项调研结果表明，
越来越多的业务管理者正在承担着人力资源管理的主要职责，超过80%的调研对
象认同业务部门负责人应该承担更多的人力资源工作。虽然这项调研显示，中国
大陆地区业务负责人有意识承担人力资源管理职责的企业不到40%，远远落后于
新加坡的82.3%和澳洲的75.6%，但是这一比例上升的趋势确很明显。更深入的
调研显示，业务部门负责人承担的人力资源最多的职能是人才培养，其次是绩效
评估。
培养人才
绩效评估
薪酬厘定
图表1业务部门负责人承担人力资源工作TOP3
非人力资源管理者的介入，也让人力资源从业者的发展空间处于一个尴尬的狭窄
地位。同时，也对现在的人力资源从业者提出了一个更强有力、更刚需的要求：
主动学习、熟悉和深入业务部门，获取更多的数据和行为表现，提炼人力资源管
理的信息，汇总成体系，这样才能更充分地体现自身的人力资源管理专业度。而
这一刻，正在的HR晋升空间，已经从运营层面跃升到了顶级设计即战略设计层
面。
职位业绩知识素质人才培养其他考核
人力
完成工作要求，进行考目标完成度为80%
了解劳动法、公司法，主动：10分，
资源
核、招聘、薪酬、培训新员工培以上，遵守纪律，
掌握考核、招聘、培承担责任10
专员
的组织工作、纪律监察训考试合差错率月2次以内，
训、劳动关系等人力分，学习力
合格、业绩考核在优秀格率100%服务满意度在中
资源知识及应用10分
以上度以上
人力达到管理员工满意度合精确了解国家企业相承担责任10培养人力目标完成度为80%
资源格，考核、招聘、薪酬、关法律法规，具有应分，清财10资源专以上，遵守纪律，
主管培训工作专业能力及组用人力资源管理知识分，职业化员1名差错率月2次以内，
织能力强的能力，能拿出某一10分服务满意度在中
方面工作的方案并实度以上
施产生效果
人力
精确了解国家企业相
资源达到管理员工满意度合目标完成度为80%
关法律法规，具有应承担责任10
副经格，考核、招聘、薪酬、以上，遵守纪律，
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