项目评优总结报告.pdfVIP

工程评优总结报告

XXXX市民之家PPPP工程

创构造优良工程总结

一、总结说明

XXX市民之家PPP工程在建设过程中，通过优秀的治理团队，围绕筹划先行、样板引路的

创优思路，细心筹划，过程严格掌握，取得了阶段性的工程效应与成绩，工程先后荣获长沙市

构造优良工程、湖南省施工质量标准化示范工程、湖南省工程常见问题专项治理示范观摩工地、

湖南省优质工程。

二、工程概况

2.1XXX市民之家PPP工程位于位于湖南省长沙市XXX县，地处花明北路与金洲大道交

汇处西北角，是集便民效劳区、市民馆、政务中心、公共资源交易中心、政务配套设施等为

一体的多功能高效便民的办事大厅。工程总造价约3.0亿元，总建筑面积56191㎡，

建筑总高度27.4米。计使用合理年限为50年，构造形式为钢筋混凝土框架构造,占地总面

积51800㎡。地下一层为地下停车场及设备用房，建筑面积为：29781㎡；地上五层，建

筑面积为26410㎡。工程建成后，成为XXX县为民效劳，推动便捷城市的高效办事大厅。

2.2工程建设各方责任主体单位及监视部门责任主体及监视单位单位名称建设单位勘

测单位

设计单位

监理单位

施工单位

质量监视部门

安全监视部门

三、工程质量目标

严格依据国家和湖南省长沙市公布的施工标准、标准组织施工，检验批、分项工程、分部

〔子分部〕工程、单位工程一次验收合格。

3.1创优方针：

本工程创优工作全面贯彻执行筹划先行，样板引路、过程掌握、一次成优的创优方针，实施

过程中，首先编制创构造优良工程及工程质量常见问题专项治理施工方案，做好人员安排，过程

严控，共同协作。

3.2过程创优目标分解1、长沙市构造优良工程；2、湖南省工程常见问题专项治理示

范观摩工地3、湖南省施工质量标准化示范工地、程；4、湖南省优质工程

四、工程治理机构

工程经理部肩负实施工程治理、履行施工承包合同的重任，是为实现工程治理目标而设置

的施工现场治理组织，为工程顺当实施供给重要保证。依据工程特点及施工需要，在XXX市民之

家PPP工程工程经理部下设5个职能部门,分别为工程部、技术质安部、物资部、经营部、

财务部和综合办公室。

五、质量治理体系及保障

为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量治理领导小组，质量治理组织机构以项

目经理任组长，工程副经理、技术负责人任副组长，成员由技术质安部、工程部、经营部、

综合办公室、财务部等部门负责人及各工区负责人组成。其中，工程经理对工程质量担当主要责

任，严格实行工程质量终身负责制。

5.1质量治理组织机构：

5.2质量保证体系框图：

5.3各部门职责工程部围绕质量治理目标，建立了由工程经理领导技术负责人、生产经理

中间掌握质检员检查监视验收班组实施的质量治理体系，形成一个纵向自上而下、从治理层到

作业层，横向到各专业分包的质量治理体系。

部门名称质量治理职责工程部1.正确贯彻国家各项技术政策、标准、规程、工法和规定，

乐观吸取和推广工艺、技术。

2.依据工程质量标准组织实施。

3.参与不合格品缘由分析，制定订正和预防措施，并实施。

4.参与重大技术质量事故调查、分析和处理。

5.组织实施最终产品的检验、保护和交付工作，组织质量回访和保修工作。

6.负责编制施工技术治理制度，供给施工技术保障，协调现场施工和调度工作，确保按期

完成合同任务，使用户满足放心。

湖南省建筑工程质量安全监视站建设单位

设计院

监理单位

湖南省建筑工程集团总公司

工程经理部湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司

7.编制实施性施工组织设计、关键工序和特别过程作业指导书、操作规程等技术文件，组

织实施现场施工技术、安全、质量书面交底，对施工全过程进展指导和监控。

技术质安部1.贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度。

2.负责实施过程、产品的监视和测量与产品交付后顾客满足度的测量，依据国家和上级有关

法律法规，对施工操作和隐蔽工程以及分部、分项、单位工程等进展监视检查。

3.参与编制工程质量打算，参与施工组织设计、施工方案和技术措施的评审工作。

4.负责调查分析