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一施工工期保证措施

＜1＞现场管理机构

根据本工程施工场地结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能

力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项

目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及

施工工序制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、进度、文

明施工等全面负责。

1、项目经理（副经理）的主要职责

1.1作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公

司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间

和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营

管理。

1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行

公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的

合法权益。

1.3履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

1.4组织编制项目管理实施规划。

1.5对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

1.6建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

1.7在授权范围内负责项目部、劳务作业层、各协作单位、和监

理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

1.8行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

1.9反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量

统计，提供各种有关资料。

1.10及时办理工程变更签证，并建立台帐。

1.11办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

1.12准备结算资料和分析总结。

1.13办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，

竣工结算、收款。

1.14参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与

发包人签订“工程质量保修书”。

1.15处理项目经理部的善后工作。

1.16协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人：

2.1认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目

部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的

实现；

2.2认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施

精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、

督导、落实；

2.3组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成

品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；

2.4参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好

各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

2.5组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施

工过程中的其它技术问题。

3、技术员：

3.1认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公

司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内

的工序质量和工程质量负责；

3.2严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标

准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；

3.3负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对

施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；

3.4及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、

完整、真实具有可追溯性；

3.5抓好安全生产和文明施工。

4质检员：

4.1认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位

的监督、检查，对其工作质量负责；

4.2严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关

文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，

对错检、漏检造成的质量问题负责；

4.3及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填

写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，

及时复检；

4.4对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”

制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，

对产品质量有否决权；

4.5及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填

写内容的真实性和可追溯性负责。

5、测量员：

5.1认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管

理规定；

5.2参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，

测量方案进行操作，