品质主管试用期转正工作总结6篇.docx

品质主管试用期转正工作总结6篇

篇1

一、引言

作为品质主管，我在试用期内致力于全面提升产品质量，确保企业质量管理体系的有效运行。在此期间，我深感责任重大，时刻以公司利益为重，努力适应新环境、新岗位。现在试用期即将结束，为系统总结这一期间的工作，并展望未来的工作方向，特做此工作总结。

二、工作内容及成果

1.质量管理体系建设

在试用期内，我主导完成了质量管理体系的梳理和优化工作。结合公司实际情况，对现有的质量管理体系进行了全面的审查与评估，发现并解决了一些潜在问题。同时，我组织开展了质量培训活动，提高了全体员工的质量意识和责任感。

2.产品质量提升

针对产品生产过程中出现的质量问题，我组织专项小组进行深入分析，找出问题根源，并制定了相应的改进措施。通过实施这些措施，产品的不良率下降了XX%，客户满意度得到了显著提升。

3.质量监控与评估

为确保产品质量的稳定性和持续改进，我建立了定期的质量检查和评估机制。通过定期对生产线进行质量抽查和评估，及时发现并纠正了一些潜在的质量隐患。同时，我还定期组织质量会议，对质量数据进行深入分析，为决策层提供有力的数据支持。

4.供应商管理

在试用期内，我对供应商的质量管理体系进行了严格的审核和评估。通过加强与供应商的质量沟通，提高了供应商的质量意识和供应能力。同时，我还主导完成了部分关键原材料的供应商替换工作，进一步确保了原材料的质量。

三、工作成效及自我评价

在试用期内，我在质量管理体系建设、产品质量提升、质量监控与评估以及供应商管理等方面取得了显著的成果。产品的不良率明显下降，客户满意度得到了显著提升。同时，我也注重团队合作和沟通能力的提升，努力营造和谐的工作氛围。我认为自己在工作中能够积极思考、勇于创新，并在实践中取得了一定的成效。然而，我也意识到自己在某些方面还存在不足，需要在今后的工作中进一步加强和改进。

四、未来工作规划与目标

未来工作中，我将继续加强质量管理体系的建设和优化工作，推动产品质量的持续改进。同时，我还将加强与各部门之间的沟通与协作，共同推进公司的发展。此外，我还将注重个人能力和素质的提升，努力学习和掌握质量管理的新理念和新方法，为公司的发展贡献更多的力量。具体目标包括：产品质量不良率再降XX%；客户满意度再提升XX%；完成至少XX项质量改进项目等。

五、总结

试用期虽然短暂，但我在品质管理工作中取得了一定的成果。在未来的工作中，我将继续努力、勇于创新、不断进步，为公司的发展贡献更多的力量。最后感谢领导及同事们的支持与帮助，希望在今后的工作中得到更多的指导和建议。

篇2

一、引言

作为品质主管，我在试用期内致力于提升产品质量、优化管理流程，并推动团队向更高的目标迈进。接下来，我将对试用期间的工作进行全面的回顾和总结。

二、工作内容及成果

1.产品品质监控与提升

在试用期内，我对现有产品的质量进行了全面的评估和诊断，识别出了存在的问题和改进的关键点。针对这些问题，我主导制定了一系列品质改善计划，并实施跟踪监控，确保计划的有效执行。同时，我加强与研发、生产等部门的沟通协作，共同推进品质提升工作。

2.质量管理体系建设与完善

为了提升品质管理水平，我积极推动质量管理体系的建设与完善。我对现有的管理制度和流程进行了梳理和优化，并引入了新的质量工具和方法，如六西格玛管理等，以提高工作效率和准确性。同时，我还主导开展了质量培训和宣传，提升全员质量意识。

3.团队建设与人员培训

在团队建设方面，我注重培养和发掘团队成员的潜力，激发团队活力和创造力。我通过制定明确的团队目标和计划，引导团队成员积极参与各项工作。在人员培训方面，我组织开展了系列品质管理培训活动，提升团队成员的专业技能和管理能力。

4.客户关系维护与服务质量提升

在试用期内，我还积极参与客户关系的维护和服务质量的提升工作。我加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，针对问题积极采取措施进行改进。同时，我还主导制定了更加完善的客户服务标准和流程，提高服务质量和客户满意度。

三、工作亮点与收获

1.成功推动品质改善计划，提高了产品的合格率率和客户满意度。

2.建立了完善的质量管理体系，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

3.通过团队建设与人员培训，提高了团队的整体素质和工作效率。

4.积极参与客户关系的维护和服务质量的提升，增强了客户对公司的信任和忠诚度。

四、存在不足与改进方向

1.对部分细节问题的把控还需加强，需进一步提高产品质量。

2.在团队建设方面，还需进一步加强团队成员之间的沟通