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医院后勤竞聘演讲稿

医院后勤竞聘演讲稿1

各位领导、各位评委：

大家好！

我叫某某，20某某年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明

德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校

学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工

作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长，其间参

加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，

相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观

评价。

今天我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我

年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来

在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取

免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下

降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清

理，使医院物资管理规范化。其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于

我是一项新的工作，也是新的.挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破

传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好

体现而尽一份微薄之力。

今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门

的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两

名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管

理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管

理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基

建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设

备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运

转。

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维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具

修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。

做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实

绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣

房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存

量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此

外，应着重进行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一

眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。

后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子

女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可

安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至

少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应

精美可口，每天还应安排一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，

医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗

位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了

金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科可能会面

向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。

以上是我的观点和看法，如果我能竞聘上岗，我在院领导及广大职工的帮

助支持下，我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创造一个良

好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中

更具竞争力。请各位领导相信我！

谢谢大家！

医院后勤竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

非常感谢组织给予我这样一个展示自我、提高自我的平台，使我有幸站在

这里，参加医院后勤保卫班班长的竞聘，接受领导和同事们的挑选。对于我个

人来说，这不仅是一次竞聘，更是一次学习和锻炼的机会。多年来在各位领导

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无微不至的关心下，在各位同事真诚无私的帮助下，经过长期的工作实践和学

习锻炼，我认为我能够胜任后勤保卫班班长。其理由有以下两点：

一是自身