新技术、新产品、新工艺、新材料的应用.pdfVIP

新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、

降低劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术

措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及

新材料，确保该工程的顺利完工。

一、新工艺、新技术的应用

1、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序

上拍摄工程影像资料，以确保工程质量。

2、组合模板拼缝夹泡沫条，板模竹胶板拼缝贴胶带子，避免砼

漏浆，既减少了浪费，现场更加整洁文明，砼外观质量更平整。

3、使用推广型钢组合式挑平台和分段搭设外脚手架，降低造价，

提高了安全度，外观整齐、文明。

4、推广塑料管热熔接头技术。

二、新材料应用

1、楼层采用新型覆膜九层木模板，可提高砼外观质量，且自重

比组合钢模轻1/2，减轻了劳动强度，加快了施工速度，节约了钢材。

2、采用UPVC塑料给水管，可耐腐蚀、耐冲击，且安装轻便、成

本低、易于安装，可提高工效，加快施工进度，降低对环境的污染。

3、采用塑料排水管、雨水管可减少堵塞及环境污染，安装快捷、

轻便，提高劳动效率。

4、采用塑料建筑电线套管，便于安装敷管、穿线，可以大大降

低安装成本。

三、先进的小型机械、仪器设备应用

1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪

音，减少对周边环境的影响。

2、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。

3、施工测量采用全站仪，可提高测量精度和工效。

4、投入先进的通讯设备，以加快住处沟通速度，提高工作效率。

5、采用电动木工工具，钻孔、磨光、开槽、切割小型电动工具，

提高工效和质量。

四、计算机辅助管理及网络技术

1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度控制和工资管

理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率更加提

高和完善，使现场管理达到规范化管理。

2、编制施工组织设计及各种工程图表。

3、绘制施工竣工图。

4、施工图细部尺寸计算与丈量、绘制、翻制施工大样图。

5、对项目进行工程物资管理、财务管理、工程资料管理、成本

管理、预决算、文件资料储存。

五、推广应用“四新技术”降耗增效

为确保工程质量不降低，符合设计要求和国家施工验收规范标准

质量，在保证质量的前提下，本工程采取以下各项新工艺、新技术、

新设备、新材料，减少消耗，降低成本。缩短工期，减轻劳动力，提

高工效，增加效益。

1、本工程采用九夹板模板技术，更替组合钢模板工艺，提高砼

成型质量。

2、提高主体构件外观质量，确保构件标高正确，横平竖直，表

面平整，不歪不斜，不爆不凹，几何尺寸不超标，降低抹灰厚度，节

约河砂、水泥和人工，提高了抹灰质量，减少了人工材料消耗。

2.1、构件模板，砌砖必须测量放线，抄标高，无墨线及标高不

得立模、搭架和墙体砌筑。

2.2、梁、板底模必须用水平仪抄平检查标高和平整度，控制在

规范正公差范围内。

2.3、梁底模、侧模校正必须拉通线校正，严禁分段校正，避免

梁整体不通顺。

2.4、模板支撑牢固，加强检查，坚持浇砼时模工随砼浇注守候

观察加固，防止爆模。

2.5、楼层砼浇注，表面平整度控制，除事先焊短钢筋标高点外，

最后抹平用水平仪跟班抄平控制，减少楼地面找平层厚度。

2.6、砌体不得随砼构件边楞砌筑，每砌50厘米时必须检查竖直

度。确保墙面平整、垂直。

3、熟读设计图说，理解设计意图，尽可能地将设计中的错、漏、

碰、缺事项完善、落实，避免事后开槽打洞，返工，造成人工、材料

多耗和损失。

4、精心组织，精心施工，加强管理，严格检查，切实严格贯彻

“三检查”上不清，下不清，施工员每天对施工作业点特别是施工部

位的重点、难点，施工员和质检员加强巡视指导、检查、督促，使产

品一次合格，避免修补、返工，产品尺寸超标现象发生，即浪费了人

工、材料、又影响了工程质量和工期。

5、材料采购尽可提前调查摸底，货比三家，采购质优价廉的正

规主渠道产品，降低采购成本。

6、加强材料入场入库验收，不符合设计和规范的产品不得验收

入库、发放、使用，避免造成质量隐患和返工。入场材料数量严格

清点计量，防止空吨位，