TPS之产前准备课件.pptVIP

TPS生产模式;一、什么是产前准备？

产前准备是指为满足生产线的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、检验人员、组长、品质主管、机修各部门人员通力合作从技术，物料，流程，品质，设备，人员等方面所做的准备工作

;产前准备之目标;有了充足的产前准备的好处：;产前准备不足对效率的影响;产前准备充分对效率的引响;产前准备的主要工作内容;4.员工坐位表：组长负责。需考虑时间、工序流向、机械、方法布料特性、作业员技术熟练程度、定单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住两个重点：以时间平衡及顺畅为主，其它条件作为辅助条件参考。并需要培养多技能员工，以方便不同类型的工序组合。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。

5.机器排布图：组长根据样衣和工序表，制作车位排布图，安排适当的时间排车位，以不影响正常生产为原则。实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位，在实地布置时，应注意切断电源及拨下所有机械的插头，确保安全以免损坏电器设备。机器排布完成后，应指导员工插上电源进行试车，如有问题当场由机修解决。;产前准备中的职责;产前准备中的职责;组长的工作职责：

告知所有员工新款制作的工序及品质要求

提前3天提供需求,需要培训人员的名单及要求培训的工序

提前3天制作工序分配表、准备特种设备

提前3天制作机器排位图、制定每日生产目标

开款前核对主副料是否到位，机器是否调试妥当

·按节奏时间安排生产

;产前准备中的职责;各部门在产前准备中的职责;主管在开款前要组织组长、员工、检验员、开产前会，并要做好详细的记录。;产前线外培训是产前准备工作中最为重要的一个部分，是指在大货生产前2天之内由组长,使用大货的裁片、辅料、工具、设备对员工进行培训新款的过程。产前培训意义：

1.提高员工的技能度和熟练度

2.员工熟悉新款的布料和做工

3.员工熟知品质标准并且懂得自检的方法

4.寻找做生产板过程没有发现的问题,并解决

5.通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决

;产前线外培训的定义;产前线外培训的重要性;产前线外培训的步骤;产前线外培训的操作方法;评估管理工作绩效项目

（奖金制度按工作绩效会有刺激作用）;以上借鉴成功企业经验供大家参考

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