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建筑经营工作总结

建筑经营工作总结1

，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与

时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕＂全面提升经营、施工能力；

切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公

司又好又快发展进程＂的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开

展工作，并取得了一定的成绩。现将工作总结如下：

一、做好个人工作计划，加强经营工作力度

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施

工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力

度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二

是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前

期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得

主动，在，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的

经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与项目报价的合作。在短

短的一年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，

壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部

力量。

经营管理部共参加投标项目__项，中标__项，中标总造价__万元，建筑面积

__平方米，有效跟踪项目__项。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值__x亿元，占全年目标

（__亿元）的__x%，同比增长__%。除内蒙古外，仅完成__x万元，比去年同期

增长__%。其中土建__x万元、市政__x万元，钢结构__万元，装饰__x万；分析

截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安

分公司。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，我们根据公司工作报告

要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情

况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的__x路已申报__x工程。第

一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有

权单位进行＂查新＂，QC活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列

管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项

目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对

脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，

拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行

现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三

等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内

审结束，顺利完成安全许可证复检。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，公司推出了一系列新的管理

措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、

有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部

室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的

工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进

行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作＂化无形为有形＂，

不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重

要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制

度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个

多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督

促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工

作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全

面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。

第六、人力资源工作面持续拓宽。不仅引进一级建筑师x人，二级建筑师x人，

已申报国家级高工x人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪

酬结构。

另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁

通光纤