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2024年酒店人事个人工作总结常用版
基于提供的内容,进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下:
在实际运营中,人员的有效利用应与企业经营状态呈正相关关
系。特别在商务型酒店的运营环境中,经过初步评估,我们认为通过
实施交叉培训后,实现部门间人员的灵活调配,将是优化人力资源配
置、提升运营效率的理想策略。
回顾自____月____日上岗以来的工作表现,本人及所属部门虽取
得一定进展,但仍存在诸多待改进之处。为进一步提升工作效能,我
们将持续加强学习,不断提升自我,具体措施包括:
1.____完善制度体系____:亟待构建一套与酒店运营实际相契合
的规范化制度体系,以“法制”精神指导日常工作,确保管理有据可
依。
2.____强化培训机制____:在酒店内部营造积极的学习氛围,激
发员工的学习热情和主动性。唯有员工持续学习进步,酒店方能实现
更快发展。
3.____优化招聘策略____:当前招聘方式单一且补给滞后,导致
部门人员短缺。需拓宽招聘渠道,提高招聘效率,确保人力资源的及
时补充。
4.____完善考评体系____:本年度员工考评工作存在统筹不足、
周期性不强及员工意见吸纳不够等问题。需建立健全考评机制,确保
考评工作的全面性和公正性。
第1页共9页
5.____加强档案管理____:档案管理是记录酒店发展历程的重要
载体。目前档案管理尚不完善,缺乏图片、音视频等多元化档案材
料。需加大档案管理力度,提升档案材料的完整性和可利用性。
6.____提升业务能力____:业务能力的不足是制约管理提升的关
键因素。需加强业务学习,拓宽管理视野,提升管理水平,减少工作
中的失误。
针对上述问题,本部门将秉持解放思想、更新观念的原则,采取
有力措施加以解决。展望未来,我们计划在明年的工作中按照以下思
路推进工作:
____个人操作方面____:
1.密切关注劳动力市场及同行业岗位信息,适时提出员工工资及
福利调整建议。
2.落实政府劳保政策,协助建立健全劳动用工规章制度,依法用
工,妥善处理员工合理诉求。
3.严格审批各类休假、加班及补休申请。
4.分析酒店人员需求,提出合理调整人员结构方案,实现人力资
源的共享与高效利用。
5.编辑员工通讯录,确保信息准确无误。
6.落实人事年度、月度工作计划及总结工作。
7.跟进招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等人事变动工作。
8.组织丰富多彩的文体活动,缓解员工压力,调整员工心态,提
升服务质量。
9.加强人力资源开发工作,为酒店各部门培养后备人才。
第2页共9页
10.定期检查、监督人力资源规章制度的落实情况,防止违规行
为发生。
11.根据酒店需求进行招聘、筛选、面试等工作。
12.妥善处理员工薪酬问题,维护酒店与员工双方的利益。
13.保持与同行、旅游院校及人才交流中心的友好关系,及时掌
握行业动态。
14.做好员工人事档案的保密工作,确保信息安全。
15.完成上司交办的其他工作及参加酒店例会。
____人事培训方面____:
制定并实施部门及酒店的培训计划,推广交叉培训模式,提升员
工综合素质和服务能力。
____办公物料管理方面____:
坚持节约原则,合理申购和领用部门耗用物料。
____安全责任方面____:
作为部门安全责任人,需时刻关注日常防火及安全隐患问题,确
保部门安全运营。
____跨部门及分部门协调方面____:
加强与其他部门的沟通协作,转达人力资源部信息给相关部门和
领导;配合质检部处理员工投诉等问题。
____知识与技能提升方面____:
熟悉国家劳动法及酒店规章制度;掌握各部门用工和培训情况;
熟练掌握电脑及办公软件操作技能;为更好地服务酒店打下坚实基
础。
第3页共9页
总之,在新的一年里,我们将继续发挥自身优势与潜能,努力将
人事工作推向一个新高度。
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