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交货期承诺及保证措施

篇一：交货期的承诺

交货期的承诺

如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要

求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运

发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要

求的交货期，按时交货和提供服务。

保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投

标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决

合同范围内的有关技术问题。我公司原材料的采购到生产车

间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足

客户的供货时间。

如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困

难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一

天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保

证金中抵扣。

如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方

将与需方协商解决。

篇二：保证交货期的措施

学习参考

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保证交货期的措施

为了保证按期交货，特制定以下措施：

一、交货日期的保证措施

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部

成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材

料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、

浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他

们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、

生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指

挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握

生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补

救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不

断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动

态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

学习参考

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根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、

安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，

每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部

的熟练技术工人参战，注

重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，

确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料

充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别

整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误

交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养

和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，

以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生

产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检

查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到

操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质

量引起返工、停工而延误工期。

学习参考

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3、合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开

展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过

奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先

进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而

造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备

了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位

资金垫付的承

诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资

金的影响。

5、信息管理措施

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行

整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在

其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计

表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，

排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完