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项目施工管理流程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目

是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。

(一)投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广

告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，

实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为

立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标

争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、

现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果

中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法

规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

(二)施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建

项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，

进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机

构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工

平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目

管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写

开工申请报告，待批开工。

(三)施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机

构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协

调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努

力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目

标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关

系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。

(四)验收、交工与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正

式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理

工程交付手续。项目经理部解体。

(五)用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用

后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主

要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回

访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、

维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

拓展：如何策划项目流程和步骤

一、概述

项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程

碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；

识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，

以完成对项目客户的承诺。

项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它

的输出就是“项目综合计划”。

在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理

在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中

我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组我们

项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的

项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是

还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。

二、确定项目范围

项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目

标并使客户满意（有效地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最

终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开

发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范

围