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店长晋升述职报告4篇

店长晋升述职报告1

尊敬的领导：

我于__年__月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、

主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，__年春节后将春熙路太平洋百货

店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我一定是最努力

最用心的。

在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、审

视自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店

长。总结过去，我对以后的工作有以下几点认识：

一、店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公

司品牌的第一窗口

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长

的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合

公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，

我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，

与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能

力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度

和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石

作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺

乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作怎么开展。店长的工作

就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，

引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与

客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。

掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下

手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，

选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。

三、优秀的管理是品牌成功的台阶

店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成

公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身

销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中

发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。

店长是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支

持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长

必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工

作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处

理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，

积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于未来，我充满希望，

对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。

店长晋升述职报告2

尊敬的领导、同事们：

大家好！

在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力

支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服

困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为店长，现就以下四个方面对本

年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面

1、并及时向员工进行传达，能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知

精神。

涉及到具体工作的能协助部门经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检

查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都

能按照招待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落实工作）积极参与招

待所组织的各项活动，工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个

人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失；作为一级管理人员，思想行动始

终和所党委保持一致，做到不说影响团结的话，不办影响团结的事，执行管理工

作时能做到客观公正。员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理

不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，

落实工作或员工情绪不好时，与80以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引

导和帮助员工，对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能给

下属员工起模范带头作用。

2、时刻提醒自己要加强学习