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成本核算管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的

《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制

度》，以及公司实际情况，制定本制度。

第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，

是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要

手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和

经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算

的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成

完整的核算体系。

第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内

容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过

预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成

果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。

成本核算的基本工作要点是：

1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；

2、加强和完善成本管理的基础工作；

3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品

成本界限；

4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的

目标成本管理；

5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订

降低成本的措施；

6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本办理

责任，实行分级归口办理；

7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费

用预算执行情况，进行成本和费用分析；

8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。

第二章成本核算组织与分工

第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工

程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和

费用管理的基础工作。

其首要内容是：定额办理、原始记实、计量验收、内部价

格体系、内部经济核算制。

第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及

劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开

支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考

核和修订。

第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部

门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：

（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，

同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。

（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分

析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理

水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。

（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，

彼此矛盾的情况出现。

（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，包管定额

的贯彻执行。

第七条应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各

项原始记录：

（一）材料物质方面的原始记实，职能部门为仓库。应能

反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物质验

收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物质盘点报告

单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工作。

（二）劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。应

能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情

况、有关津贴等项记录。

（三）设计及工艺改动方面的原始记实，应能反映产品设

计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记实，如产

品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。

（四）生产方面的原始记实职能部门为生产部，应能反映

产品从原料投入至产成品验收入库的过程，如工作敕令单、半

成品领用单、转工单、成品通知单、材料欠缺报告单，产成品

交库单等，并作好产品投入产出数量办理和工时统计工作及材

料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。

（五）设备使用方面的原始记录，职能部门为工程部。应

能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，

如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，

并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。

（六）动力消耗方面的原始记录，职能部门为工程部。应

能反映根据各计量仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量，

并作好能源消耗统计报表。

公司应指定专职办理原始记实的机构和人员，统一规定各

类原始记实的格式、内容、填写、