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家装
1对公合作方面国广一叶（250）、好日子2保量才谈固定费用；不保量只
（100）、朗雅装饰、海天装饰谈年终返点和日常返利；倾向
后者
2大型方面全年组织“夏清凉”、“外拓”、
“中秋博饼”3次大型活动
3设计方面设计师活动带单方案。如：
赠礼品、赠油卡等。
4数量目标方面开展大客户协议15份。扣除公对3想法：正常带单及有效对
公合作的家装设计师A接，返利为10个点或以上，最
类100个、B类200人；好以上；只提供报备的且不愿
意提供对接的，返利5个点。
5家装活动参与A、保量参与；B、国广一叶活动①国广一叶全年大型参与2
参与场、中等2场；②其他保量参
与1场；
6内勤对接方面制定师方案对接标书等
细化内容、展厅对接专员
7业绩与费用使用额度挂钩
家装编制：5人；家装业绩：万；家装费用：万
家装业绩可行性报告分析
小区模块方面
1团队方面建立小区稳定，形式90%互动2000元
2三大模块方面立体式增加微；
强化电销
3动作方面交房前-交-交房后，节点3次24场展厅集中邀约落地，
以上集中落地；如10.25融信澜郡其中6场小区落地、
讲座模式
4内勤标准方面实现单单记录、
实现单单对接相互监督和配合化
5基础数据方面制定最基础的数据工具：
扫楼表、有效信息表
6小区人事方面8人，2组；1人网络9
7基础积分制度
小区编制：9人；家装业绩：万；家装费用：万。
小区业绩可行性报告分析
店面基础方面
1店面异业联动联动带单，如12.6活动2000元确保自然客流
2基础数据方面
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