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一工程概况

一、工程概况：

1、工程名称：

2、建设单位：

3、设计单位：

4、勘察单位：

5、施工单位：

6、监理单位：

7、质监单位：

8、总工期为240天。

9、建筑规模：总面积31164m2。

二、工程简描述：

单元式多层花园洋房，部分半地下储藏室，主体为五层砖混结构

住宅楼，基础为墙下条形基础，主设计建筑抗震设防裂度为6度，耐

火等级为二级，建筑防水等级地上II级，地下2级，屋面防水等级为

II级。设计使用年限50年。

二监理工程流程

1、施工监理工作总程序（见附一）

2、工程进度控制程序（见附二）

3、工程材料、构配件和设备质量控制程序（见附三）

4、设计变更、洽商管理程序（见附四）

5、分部（工序）工程签认程序（见附五）

6、月工程计量和支付程序（见附六）

7、单位工程验收程序（见附七）

三监理工作的控制点、主依据及目标

本小区监理任务是施工阶段的监理，根据监理合同、建设工程施

工合同的约定，全过程、全方位地对工程质量、进度、造价及安全开

展监理工作，并对相关活动进行有效的控制；努力做好合同、信息管

理工作；协调好业主、承包商及其他参与方之间的有关工作。力求实

现合同约定的质量、进度、投资三大目标，是本工程监理工作的主

任务之一。同时也使本工程成为优质、高效、低耗、文明安全的住

宅工程。

质量控制的主依据：

1、建筑工程施工合同及监理合同等；

2、设计图纸、说明和有关文件等；

3、建筑工程施工质量验收统一标准；

4、有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；

5、有关原材料、半成品和产品的技术标准；

6、有关建筑安装作业的操作规程；

进度控制的主依据：

1、施工合同中所确定的工期目标；

2、经监理工程师确认的施工进度控制计划；

3、经有关部门批准的工程延期；

造价控制的主依据：

1、施工合同中约定的计量支付时间、条件及方法；

2、投标文件中的相关条款；

3、施工合同中约定奖惩原则

4、经确认的设计变更

四工程施工前阶段的质量控制

1、组织好监理人员学习设计文件、施工及验收规范和工程质量

检验评定标准并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书

面意见和建议。

组织监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会及图纸会

审会，并由总监理工程师对技术交底会议纪予以签认。

2、由总监理工程师组织项目监理部的人员，审查承包单位报送

的施工组织设计（或施工方案），并就其中的质量、进度、成本、安

全方面的管理及环保、文明、季节方面采取的措施、方案提出书面审

查意见，再由总监理工程师审核，签认后报建设单位

3、总监理工程师对承包单位项目管理机构的质量管理体系、技

术管理体系和质量保证体系予以审查，确能保证工程项目施工质量的

予以确认，否则以监理通知的形式要求承包单位限期整改、完善

审查的内容主要是：

1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

2）质量管理、技术管理制度；

3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

4、由现场监理细致完成对承包单位报送的《工程开工