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核电厂施工物资管理方案

1概述

针对本工程，我公司将抽调业务骨干在施工现场组建物资部，负责本工程的物资的采

购、仓储、搬运、保养、发放等管理工作。材料/设备的采购工作将严格按业主的采购程序

执行，所有供货单位均经过业主的认可，重要的工程物资均报业主审批后实行采购。采购

的所有工程物资都实行有效的验证，并填写到货验证记录；需复检的将会同监理代表共同

取样送检，其检验结果报业主备查。对重要物资将实行质量跟踪，确保进厂物资的质量。

对业主供货的设备/材料，我公司提前提交设备/材料需用计划，以便业主合理安排设

备、材料的进厂顺序，并全面实现计算机管理。我公司将按照业主的要求建立设备、材料

使用档案(包括供货单位、领用单位、领用人、安装部位等),工程竣工后以电子版方式

移交给业主。

2资源配置

2.1人力资源配置

针对本工程业主供货及自购物资采购管理的特点，我公司在施工现场成立物资供给部。

配备主要管理人员10人，所有人员在上岗前均实行严格的专业培训，经考试合格后取证上

岗。物资部部长将带着物资部各专业负责人亲临现场，以高起点、高标准展开工作。

2.2计算机配置

物质管理应采用微机管理，所有软硬件应与业主P3系统相兼容。工程项目和主要设备

材料按业主编码规则统一编码，实现信息共享，以便能随时查阅最新的设备到货、发放和库

存情况。

3设备、材料管理

3.1计划管理

现场各工程处接到施工图纸后即时审核提报材料需用计划，并根据施工进度提前一个

月提报月度用料计划。材料需用计划经相关部门审核批准后作为批量采购、备料的依据，

月度用料计划经物资供给部审核后，作为补充采购和仓库发放的依据。各工程处接到设计

变更单后应即时提报材料变更计划，同时，提供设计变更单复印件，作为物资供给部综合

平衡材料计划的依据。

3.2采购管理

执行物资采购控制程序文件。

物资采购必须是从合格的分承包方中选择。由物资供给部、质量保证部，技术人员共

同调查分承包方的工艺装备、质量管理状况、产品执行标准、供货水平、企业信誉等，经

过选择，确定合格分承包方，编制合格分承包方名册，存档管理。

合格分承包方须经业主及监理工程师认可后，方可订购。

材料采购前，采购人员要在合格分承包方中实行询价，在询价的基础上，计划员编制

物资采购任务单，经物资供给部部长批准后，交采购人员实施。

我公司采购的主要材料，生产厂家的资质需经业主确定，业主不定期对我公司采购的

主要材料实行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。未经业主认可，不得将

其他工程的材料用于本工程。我公司负责自购材料从采购至结算全过程的采购、运输、接

货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。

3.3设备、材料的订货管理

业主组织供给的设备和材料，由业主负责订货、监造、催交及合同交货地点前的运输。

我公司组织供给的设备和材料，由我公司自行负责。

加工配制厂商的选择，须经业主签字认可。加工配制的管道、管件的运输、监造、催

交、保管、保养由我公司负责。

由我公司负责订货的重要材料及大宗材料，由业主相关部门参加，并经业主签字认可。

我公司在物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节上，要建立完整的质保

体系及运转程序，并以书面形式交送甲方备案。

为确保工程质量，业主及我公司供给的设备、材料必须符合设计要求，并附有质保书。

出厂合格证，材料报告等相关证书、资料，以备抽查。

业主采购供货的材料到达施工现场时，双方共同实行验收，如发现质量与数量问题。

业主负责，我公司配合实行处理。

业主采购供给的材料品质检验，由业主方物资保管人负责实施，业主方物资保管人按

照《电力物资管理规定》及行业技术检验规定实行检验和管理，并保持相关记录和检验资

料，按规定实行报验。

凡由我公司采购的主要材料，其供货单位/质量均应通过监理工程师审定。业主不定期

对我公司所采购的主要材料实行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程使用。未经业

主认可，不得将未经审核的材料用于本工程。

品种规格上出现代用品时，我公司应以书面形式向设计院、监理提出代用原因，经核

准后，报甲方备案。

3.4设备、材料的开箱、检验管理

a.进口设备、材料的验收

我公司积极配合做好由业主组织技术、档案、安质、物资及供方人员对设备、材料的

开箱检验工作，重要物资将请商检部门派员参加。开箱后应做好检验记录，暂时不使用的

设备，应恢复原装，不得撤出衬