第三方飞检工作经验总结86页.pptxVIP

;;飞检的目的是通过细化的评分规则以点带面来直观地反映各项目品质

管控、安全生产管理现状，集团标准、工艺工法的落地情况，从而督促项目紧扣敏感点、关注点达到提升品质意识，强化管控手段，从而进一步提高项目管理水平，全面提高项目品质稳定性及精细化管理！;;

项目概况;前期准备-人员组织分工;前期准备-梳理项目重难点;;前期准备-学习、宣贯、动员;;实测实量是基础！;日常管控;;;;;;存在问题与改进措施;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;日式管理是精细化管理的2.0版本，是在原有的国家标准规范的基础之上进行分解细化，它是社会分工精细化、服务精细化对现代工程管理的必然要求，除月度安全色外，并没有额外增加施工单位的常规工作量！;;防火管理;防火管理;防火管理;;三宝四口五临边;优秀做法展示;;;机械设备;晨会制度;安全帽与工装统一、月度安全色;场地标化措施;场地标化措施;场地标化措施;工完场清;成品保护;;;;;混凝土翻边倒扣分

要求：砼翻边深化图（包括外墙、高低跨、井道、厨卫阳、设备平台、线条等有渗漏隐患部位的翻边）的图

纸及评审纪要检查。（资料缺失、方案与现场做法不一致的加扣质量风险总分1.0分）；

措施：对砼翻边在施工前进行深化，施工过程中强化验收管控；飞检前预定楼栋，确保图纸与现场一致。;材料倒扣分

要求：对材料堆场及现场已施工的材料进行实测，任意一种材料