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班组建设的心得体会6篇

（经典版）

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班组建设的心得体会6篇

一份优秀的心得体会能够更好地认识自己的优点和不足，从而更

好地发挥自己的潜力，写心得体会是我对自己成长过程中的收获和感

悟进行记录和分享的方式，下面是本店铺为您分享的班组建设的心得

体会6篇，感谢您的参阅。

班组建设的心得体会篇1

目前，许多烟草企业为了加强基层管理工作，都在积极的探索和

开展班组建设管理工作。主体结构框架已经构成，因主观和客观的因

素的影响，后续的工作没有及时跟上，效果却不是很明显，收效甚微。

班组建设民主管理工作也很难得到开展。通过调研发现，班组建设民

主管理工作在许多企业还存在许多问题。一是对班组建设重视程度不

够，只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理的创新。缺乏

专项资金，许多活动开展不起来；甚至开展活动要班委个人解决经费，

班委人员的积极性下降。二是班组管理缺乏自主管理，制度落实难到

位，基层活力激发不起来。班委在内部人员使用、奖惩和评先晋级、

制度执行等方面没有决定权，权威树立不起来。三是对员工的思想教

育效果不明显，宣传和培训不到位。员工对班组建设的理解和认识还

不到位，带有抵触情绪，缺乏团队精神。四是考核奖惩图形式，员工

参与的积极性不高。五是缺乏管理创新，管理方法方式欠佳等等。

为此，要促进班组建设工作，尤其是班组建设民主管理工作。只

要深刻认识到该工作中存在的问题，对症下药，才能推动班组建设的

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各项工作的开展。因此，笔者认为应从以下几个方面去思考。