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讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部

署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前地税工作缺少

的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，

提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行

力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子

领导班子就是队伍的核心，班子成员的素质同意着班子的行政、掌权能力。班子成员

能努力做到事必和亲谏，件件放在心上，揪在手上，事前精心安排、事中追踪，事后督查，

工作全面落实问题就存有了非政府确保。如果班子成员作风漂浮、虎头蛇尾，追名逐利，

对所分管工作不闻不问，对上级文件自学不加紧不表达不及时，那么整个工作局面就是一

盘散沙，不无凝聚力和战斗力，引致的结果就可以就是问题百出，工作全面落实也就沦为

一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的

榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、

小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习

提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，

使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，非常注重加

强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起

讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特

殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律

对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、

爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自

己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，

在主观上放弃对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。

二、提升工作执行力必须必须提升队伍的战斗力

提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。我们常听到有的人在总结工

作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方

法，问题是当时总觉得有力使不上”。“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题

解决不了”。上述这些，在一定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状

况。目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委

政府的决策部署，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及

工作人员，对上级的战略决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。

不执行主要表现在：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行;

或推诿扯皮，推卸应当承担的责任;或顶着不力，各行其是，我行我素。慢执行就是执行

不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事;

或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利

的就不执行;或上有政策，下有对策，阳奉阴违。乱执行，就是不依法行政、不依规办事，

或业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样;或只认私交关系，不认制度和规定，有

关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨

碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。

我们晓得，继续执行就是人在继续执行，所以，必须想要提升地税工作的执行力，必

须首先提升地税干部的素质和能力。尽管执行力包含诸多方面，但就地税干部而言，最主

要的就是把握住“一个前提”和提升“四种能力”：“一个前提”就是每个地税干部的责

任心，因为责任心就是搞好工作的第一要素，它比任何能力都关键。只要存有责任心，80%

以上的工作都能够获得较好的化解。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，必须具有

爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干活任何事情都“没任何借口”。“四种能力”则包含：

一就是依法行政能力。地税干部必须以《行政许可法》实行为契机，在平时的工作中恰当

运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，进一步增强法制观念和规则意识，按照法定

的职责权限和程序履行职责、执行公务，努力做