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进货仓储管理方案

概述

对于一家企业来说，仓储管理是非常重要的环节。一套高效的进货仓储管理方案可以提高入库效率，降低成本，提高对货物的准确度，同时也可以提高产品的售卖效率。基于这些原因，本文将会为大家介绍一套进货仓储管理方案。

流程介绍

进货管理

进货管理是一套完整的管理流程，包括进货计划、供应商验收、验收合格后入库等等流程。一个完善的进货管理流程需要遵循以下几点：

建立进货计划：建立进货计划有利于企业规划采购预算，调整库存水平，避免采购过剩或者缺货的情况。建议根据过往的销售数据、库存数据和生产计划数据，预估接下来的库存储量及生产潜力来建立进货计划。

供应商评估及合作：企业需要建立供货商数据库并对供货商的库存水平及能力，质量和性价比等方面进行评估，因为供应商的质量和能力也关系到我们进货的物品是否可以让出库管理环节顺利进行。

商品验收：在收到供应商提供的进货物品后要对这些商品进行验收，确保商品符合企业的质量标准，日常运营流程方便等。

入库操作：验收合格的物品需要进行统一编号并进行分区，避免仓库内混乱导致的物品丢失和库房运营效率低下。

仓库盘点：对仓库进行周期盘点有助于检查仓库存货的质量和库存水平是否符合企业标准。

仓库管理

商品分类：对库房内的存货按照物品品类进行划分，对仓库地面和区域标记材质和颜色做出规划并作出标识，使得库房的存储区域更加清晰。

合理规划货位：根据货物的大小和存放需求规划货位且标识干净规范，货位的合理规划不仅可以提高库存量的使用率，同时也有益于节省仓库内的空间。

优化库存管理：合理的订单备货和定量进货的策略，对仓库库存成本进行降低，降低租金和保险费用的投入，这样可以提高有限的资金的利用效率。

定时清理库房：对库房内的卫生和清理进行定时检查和清理，保持仓库的整洁度和卫生度。卫生和清洁度高的库房不仅可以让物品更好的保质保量，同时也有益于保障员工的身体健康。

出货管理

出货管理是提高销售业绩的一个重要因素。对于企业来说，出货包括订单管理和出库管理两个流程。

订单管理：订单管理的核心是及时保证订单的准确性和产品的及时性，根据企业的生产计划和实际生产情况制定订单，避免生产计划与销售计划产生矛盾现象；及时跟进订单进度，有效地控制订单的准备和处理时间。

出库管理：出库是指从库存中取出产品并交付给客户。由于订单量较大，所以需要进行有序的出库管理，包括对出库菜单的制定、订单完整性的审查、货物的检查和包装等，尽可能地降低误运送和损坏货物的情况。

总结

进货仓储管理是企业运营中的重要环节，高效的进货仓储管理方案不仅能提高资金的使用效率，减少资产的投入，而且可以提高质量和工作效率等方面。企业应根据自身的实际情况，做出有针对性的进货仓储管理方案，以达到提高生产效率，节约仓储成本以及提高产品质量和竞争力等目的。